Dedykowany typ oprogramowania wspierającego sterowanie wieloma projektami to:

• systemy typu PMS +

• systemy typu MPMS

• systemy typu SaaS

• programy typu MS Project czy ProjectLibre

W metodyce PPfM (inaczej PPM) równoważenie portfela projektów następuje na etapie:

• priorytetyzacji portfela

• planowania portfela

• bieżącego zarządzania portfelem

• strategicznej selekcji projektów

Program projektów oznacza:

• grupę najbardziej kosztownych projektów

• grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej

• grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie

• grupę projektów mających przynieść największy dochód

W technice Q-Sort:

• należy zawsze przejść przez trzy iteracje przed podjęciem decyzji

• można przejść przez klika iteracji przed podjęciem decyzji

• wymagana jest obecność najwyższego kierownictwa

• wymagana jest obecność przedstawiciela PMO

Uzasadnienie biznesowe programu:

• ustalane jest na etapie realizacji programu

• dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawców w programie

• jest opcjonalną częścią dokumentacji programu

• jest podstawą do analizy skali sukcesu programu po jego zakończeniu

W której perspektywie techniki Balanced Scorecard można realizować projekty strategiczne?

• procesów wewnętrznych

• kluczowych interesariuszy

• finansowej

• we wszystkich

Technika DICE służy w zarządzaniu wieloma projektami przede wszystkim do:

• analizy ryzyka projektów

• oceny płynności finansowej projektów

• identyfikacji kluczowych zasobów w projektach

• analizy interesariuszy projektów

Metodyką zarządzania łańcuchem projektów może być:

• MoR

• MSP

• P3O

• MoP

Scoringową metodą priorytetyzacji projektów w portfelu NIE jest:

• MoSCoW

• wymuszony ranking

• ocena punktowa ważona

• metoda porównań binarnych

Która z form realizacji wielu projektów nie ma swojej daty zakończenia?

• program

• portfel

• łańcuch

• projekty strategiczne