CM 2023 aft mid

Asumsi pendekatan Kekuasaan-Koersif dalam manajemen perubahan adalah?

• mempertimbangkan pada dasarnya individu akan mengikuti perubahan organisasi jika perubahan itu sesuai dengan norma dan nilai yang dianut

• Pendekatan mempertimbangkan “untung-rugi”. Sehingga individu akan menerima perubahan jika perubahan itu memberi keuntungan kepada mereka

• Proses perubahan dilakukan dengan dasar penegakan kewenangank

• Pendekatan dengan mempertimbangkan kemampuan dalam beradaptasi dengan berbagai kondisi dan situasi baru

Empat perbedaan perubahan  top-down dan bottom-up adalah:

• Frekuensi, inisiator, partisipan, ruang lingkup

• Inisiator, Komunikasi, ruang lingkup, informasi

• Partisipan, frekuensi, informasi, ruang lingkup

• Inisiator,  partisipan, komunikasi, frekuensi

Dibawah ini adalah Karakteristik dari VISI, kecuali:

• realistis, kredibel, dan atraktif

• Berfokus pada mutu

• Menyeluruh dan mudah dipahami

• Cara untuk mewujudkan keinginan organisasi

Salah satu pendekatan pembentukan visi adalah Pendekatan Pembandingan, yang dilakukan dengan cara?

• Menggunakan dukungan yang ada untuk membantu mengidentifikasi dan mencapai rencana aksi untuk bekerja untuk mencapai visi.

• Membayangkan melakukan pekerjaan dengan cara tertentu untuk mencapai apa yang mereka dan orang lain inginkan

• Berfokus pada mengapa dan bagaiaman organisasi harus melakukan pekerjaan untuk mencapai tujuan

• Mengidentifikasi apa dan bagaimana competitor melakukan progress yang lebih baik

Dibawah ini adalah keterampilan yang diperlukan untuk mengkomunikasikan perubahan, (jawaban lebih dari satu):

• Komunikasi melibatkan orang lain dalam proses perubahan

• Mengidentifikasi asumsi dengan bertanya dan bercermin untuk menghindari salah paham dan membangun pemahaman Bersama,

• Menceritakan Kisah-kisah perubahan dan menjual ide perubahan dari bawah ke atas

• Mengambil alih kekacauan, kesedihan, frustasi, kemarahan dalam organisasi

Berikut ini yang BUKAN karakteristik PEMIMPIN adalah:

• Seseorang yang memiliki peranan atau posisi dominan dan berpengaruh dalam kelompoknya

• Individu yang dipandang oleh pegikutnya memiliki posisi  kekuasaan atau pengaruh dalam sebuah kelompok

• Menggunakan otoritas/kekuasaan formal untuk  menggerakkan anggota kelompok menyelesaikan suatu  pekerjaan yang bersifat rutin

• Seseorang yang bertindak mempengaruhi orang lain lebih dari tindakan orang lain mempengaruhi dirinya

Inklusion didefinisikan sebagai:

• Kondisi organisasi yang mampu membuat individu di dalamnya merasa diterima dan mengidentifikasi diri dengan organisasi

• Sikap menghormati dan menghargai keberagaman yang ada dalam organisasi, yang ditunjukkan dalam sistem, prosedur, dan mekanisme pengelolaan organisasi

• Seberapa baik kontribusi, kehadiran, dan perspektif berbagai kelompok orang dihargai dan diintegrasikan ke dalam suatu lingkungan

• Sebuah lingkungan di mana terdapat banyak jenis kelamin, ras, kebangsaan, dan identitas yang berbeda tetapi hanya perspektif kelompok tertentu yang dihargai atau membawa otoritas atau pengaruh

Karakteristik dari Organizational Development adalah:

• Sebagai upaya organisasi yang direncanakan untuk meningkatkan efektivitas dan/ atau efisiensi organisasi

• Terfokus pada apa yang bisa dilakukan untuk memecahkan permasalahan tersebut

• Model pembelajaran yang  berangkat dari kelebihan dan kekuatan yang dimiliki

• Menawarkan “pandangan-pandangan baru” untuk mendesain organisasi, membantu dalam membangun komunitas, memahami permasalahan organisasi, dan berpikir kembali mengenai jejaring sosial dan etika

Pendekatan yang menekankan pada penghargaan dari sesuatu yang positif, dan model pembelajaran yang  berangkat dari kelebihan dan kekuatan yang dimiliki disebut:

• Positive Organizational Scholarship (POS)

• Contingency and processual approach

• Appreciative Inquiry

• Sensemaking approach

Humanistic values dan Democractic value, Developmental values adalah karakteristik dari

• AI

• OD

• POS

• Sensemaking approach