hào quang rực rỡ

1.      Có những phương pháp nào giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ hiệu quả của nhân viên?

• Phương pháp đánh giá hiệu quả bằng các chỉ số trọng yếu – KPIs

• Phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC

• Phương pháp đánh giá thang điểm cố định hành vi – BARS

• Tất cả phương án đều đúng

Theo ông Đức Anh, việc tính thưởng cho nhân viên ở Tập đoàn JW Marriott gồm mấy bước?

• 4

• 5

• 6

• 7

Tập đoàn JW Marriott đã đánh giá nhân viên bằng phương pháp nào?

• Phương pháp đánh giá thang điểm cố định hành vi – BARS

• Phương pháp đánh giá hiệu quả bằng các chỉ số trọng yếu – KPIs

• Phương pháp đánh giá thang điểm cố định hành vi – BARS

• Đánh giá 360 độ

Phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC xem xét một tổ chức từ mấy khía cạnh?

• 4

• 5

• 6

• 7

Ưu điểm của phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC là:

• BSC giúp cung cấp đầy đủ các phản hồi về quá trình kinh doanh nội bộ và kết quả kinh doanh của nhà quản lý

• Doanh nghiệp có thêm căn cứ chính xác để xem xét tối ưu hóa, cải tiến hiệu quả công việc của nhân viên cũng như toàn công ty

• BSC giúp đánh giá kết quả tổng thể toàn công ty, tổ chức một cách hiệu quả

• Tất cả phương án đều đúng

Nhược điểm của phương pháp Đánh giá 360 độ là:

• Kết quả dữ liệu đánh giá đa chiều nhưng khó tổng hợp để chuyển hóa thành thông tin đánh giá hữu ích dành cho nhà quản lý.

• Một công ty có rất nhiều vị trí công việc khác nhau. Nếu bạn áp dụng phương pháp 360 độ vào đánh giá nhân viên sẽ mất rất nhiều thời gian, nỗ lực để thiết lập bảng đánh giá hành vi cho từng vị trí.

• 360 độ tập trung vào phong cách lãnh đạo từ trên xuống dưới nên sẽ hạn chế phần nào khả năng sáng tạo, chủ động của nhân viên

• Tất cả phương án đều đúng

Đánh giá hiệu quả công việc cũng liên quan đến việc phát triển và cải thiện kỹ năng. Điều gì hỗ trợ phát triển kỹ năng trong công việc?

• Làm việc nhiều giờ để hoàn thành công việc.

• Tham gia các khóa đào tạo và hội thảo.

• Gắn bó với công việc hiện tại suốt đời.

• Tránh thách thức và công việc mới.

Đánh giá hiệu quả công việc có liên quan đến việc đạt được mục tiêu cá nhân và mục tiêu gì khác?

• Mục tiêu của công ty.

• Mục tiêu của bạn bè và người thân.

• Mục tiêu tài chính cá nhân.

• Mục tiêu giải trí và thú vui.

Đánh giá hiệu quả công việc dựa trên những yếu tố nào?

• Kỹ năng mềm, sự kiên nhẫn, tham vọng.

• Mục tiêu, sự sáng tạo, khả năng giao tiếp.

• Mục tiêu, chất lượng công việc, năng suất, đóng góp.

• Tuổi tác, giới tính, ngoại hình.

Đánh giá công việc cần đánh giá đóng góp của nhân viên đối với tổ chức. Điều gì có thể được xem xét trong việc đánh giá đóng góp?

• Tác động tích cực đến công ty.

• Sự hỗ trợ và cộng tác với đồng nghiệp.

• Đạt được mục tiêu cá nhân và nhóm.

• Tất cả phương án trên đều đúng