Continuidad de Negocio

1.       Como puede el Análisis de impacto al negocio (BIA) ayudar a nuestra empresa a identificar y mitigar los riesgos potenciales

• Todos los pasos a seguir para recuperar tecnológicamente las aplicaciones, bases de datos, procesos y operación crítica de la organización.

• Información documentada que orienta a una organización para responder a una interrupción y reanudar, recuperar y restaurar la entrega de productos y servicios de acuerdo con sus objetivos.

•  Identificando las áreas críticas de la empresa y sus impactos financieros, reputaciones, operacionales y legales en un evento disruptivo

• Capacidad de una organización de continuar la entrega de productos y servicios dentro de un periodo de tiempo aceptable y predefinido dentro de un evento disruptivo

Grupo MOK es resiliente en un en un evento disruptivo cuando:

• Todos los pasos a seguir para recuperar tecnológicamente las aplicaciones, bases de datos, procesos y operación crítica de la organización.

• Información documentada que orienta a una organización para responder a una interrupción y reanudar, recuperar y restaurar la entrega de productos y servicios de acuerdo con sus objetivos.

• Tenemos la capacidad de continuar nuestras operaciones dentro de un evento disruptivo

• Proceso en el que se analiza el impacto de una interrupción en los procesos críticos de la organización.resiliencereddededededdedvProceso en el que se analiza el impacto de una interrupción en los procesos críticos de la organización.

En Grupo MOK nuestro Plan de Continuidad de Negocio es:

• Todos los pasos a seguir para recuperar tecnológicamente las aplicaciones, bases de datos, procesos y operación crítica de la organización.

• Documento con los pasos a seguir en caso de presentarse una interrupción para continuar prestando nuestros servicios

• Capacidad de una organización de continuar la entrega de productos y servicios dentro de un periodo de tiempo aceptable y predefinido dentro de un evento disruptivo.

• Proceso en el que se analiza el impacto de una interrupción en los procesos críticos de la organización.

Para Grupo MOK nuestro Plan de Recuperación de desastres es:

• Información documentada que orienta a una organización para responder a una interrupción y reanudar, recuperar y restaurar la entrega de productos y servicios de acuerdo con sus objetivos.

• Capacidad de una organización de continuar la entrega de productos y servicios dentro de un periodo de tiempo aceptable y predefinido dentro de un evento disruptivo.

• Todos los pasos a seguir para recuperar tecnológicamente las aplicaciones, bases de datos, procesos y operación crítica de la organización.

• Proceso en el que se analiza el impacto de una interrupción en los procesos críticos de la organización.

Para Grupo MOK el Sistema de Continuidad de Negocio sirve para:

• Garantizar que las funciones esenciales de la organización puedan continuar durante y después de un incidente sin que la operación sea afectada.

• Una herramienta utilizada para estimar los ingresos de una organización según sus procesos

• Comunicar decisiones y facilitar el trabajo coordinado entre las diferentes áreas de la organización.

• Realizar seguimiento y control de indicadores de gestión que muestren la cantidad de amenazas internas y externas que afectan a la organización.

En caso de presentarse un ciberataque, nuestros Punto de Recuperación Objetivo (RPO) nos sirve para:

• Tiempo de recuperación objetivo, determina la cantidad máxima de tiempo tolerable para volver a tener todos los sistemas en funcionamiento, esto cubre recuperación de datos desde un back up y recuperación de aplicaciones.

• Determinar la cantidad de información que podemos perder definida en tiempo

• Capacidad de una organización de continuar la entrega de productos y servicios dentro de un periodo de tiempo aceptable y predefinido dentro de un evento disruptivo.

• Proceso en el que se analiza el impacto de una interrupción en los procesos críticos de la organización.

En caso de presentarse un ciberataque, nuestros Tiempo de Recuperación Objetivo (RTO) nos sirve para :

• Determina la cantidad máxima de tiempo requerido para que todos los sistemas críticos vuelvan a estar en línea

• Punto objetivo de recuperación, determina la cantidad máxima aceptable de perdida de datos en el tiempo, por ejemplo, la organización puede determinar que solo se acepta perdida de 15 minutos en datos.

• Capacidad de una organización de continuar la entrega de productos y servicios dentro de un periodo de tiempo aceptable y predefinido dentro de un evento disruptivo.

• Proceso en el que se analiza el impacto de una interrupción en los procesos críticos de la organización.

Seleccione los escenarios de riesgos que se pueden llegar a presentar para la Continuidad de Negocio:

• Desastres Naturales

• Amenazas Humanas

• Fallas en Hardware

• Fallas en Software

Seleccione las responsabilidades que como colaborador tiene con el Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio en Grupo MOK

• Diseñar y coordinar planes de continuidad y recuperación de desastres en Grupo Mok, que cumplan con el RTO y RPO establecidos.

• Conocer los planes y procedimientos de continuidad, los cuales serán comunicados para la realización de pruebas según cronograma establecido en Continuidad de Negocio.

• Realizar las actividades de capacitación, de inducción y reinducción de Continuidad de Negocio.

• Solucionar por cuenta propia eventos que detengan la operación en su área, sin necesidad de comunicarlos a  sus superiores o directores de área.