ExFinal Seminario DHD 23

Las etapas de la administración estratégica son:

• Planeación, Control, Desarrollo.

• Análisis, Decisión, Acción.

• Integración, Dirección, Previsión.

• Evaluación, Ejecución, Recursos.

Menciona los 4 modelos de toma de decisiones que revisamos:

• Modelo racional, Modelo irracional, Modelo intuitivo, Modelo mental.

• Modelo justo, Modelo de racionalidad, Modelo del instinto, Modelo psicológico.

• Modelo racional, Modelo equilibrado, Modelo intuitivo, Modelo centrado en la persona.

•  Modelo racional, Modelo de racionalidad limitada, Modelo intuitivo, Modelo

  psicológico.

Este equipo de trabajo utiliza la tecnología para vincular físicamente a los miembros dispersos para lograr un objetivo común.

• Equipo de solución de problemas.

• Equipo Multifuncional.

• Equipo virtual.

• Equipo innovador.

Menciona las recomendaciones para resolver un conflicto:

• Identificar, esperar, comprender, asumir, pensar, comunicar y negociar.

• Escuchar, analizar y deslindar responsabilidades.

• Escuchar, comunicar, comprender e identificar.

• Identificar, negociar, esperar y comunicar

Es una sesión formal o informal con el fin de obtener acuerdos, cuando las diferentes partes tienen algunos intereses en común o encontrados y una de las partes está explorando la posibilidad de influir sobre la otra, de modo que haya una ventaja mutua.

• Focus Group.

• Toma de Decisiones.

• Liderazgo.

• Negociación.

Es un proyecto integral de formación que la empresa pacta con el trabajador en el que se establecen unos compromisos por ambas partes y en el que se fija un período de tiempo para cumplirlo.

• Acuerdo de compromisos.

• Dirección por objetivos.

• Contrato de trabajo.

• Planes de carrera.

¿Cuáles son las responsabilidades empresariales?

• Medio Ambiente Valores, Ética, Derechos Laborales y Sociedad.

• Filantrópicas, Éticas, Legales y Económicas.

• Responsabilidad, Proyección con la comunidad, Desarrollo de los trabajadores y Legales.

• Ambiental, Económico, Social y Sustentabilidad.

Consiste en los análisis, decisiones y acciones que emprende una organización para crear y mantener ventajas  competitivas.

• Planeación estratégica.

• Administración Estratégica.

• Análisis del Entorno

• Análisis PESTEL.

Interactúan básicamente para compartir información y para tomar decisiones que ayuden a cada miembro a hacer su trabajo de manera más eficiente y eficaz.

• Grupos formales.

• Equipo de trabajo.

• Grupos de trabajo.

• Grupos informales.

Indica el orden correcto del “Modelo de desarrollo de equipos” de Bruce Tuckman.

• Conflicto, desempeño, formación, normalización, disolución.

• Formación, normalización. conflicto, disolución, desempeño.

• Formación, conflicto, normalización, desempeño, disolución.

• Desempeño, normalización, disolución, conflicto, formación.