Менеджмент2

Ұйым міндеті қанша категорияға бөлінеді:

• үш

• алты

• төрт

• бес

Алдын ала қарастырылған және де белгіленген мерзімде орындалуы қажет нақтылы жұмыс немесе жұмыс бөлігі:

• ұйым мақсаты

• бақылау

• ұйым міндеті

• миссия

Бір басшыға бағынышты адамдар саны нені көрсетеді?

• жұмысшылар саны

• бақылау сферасы

• персоналды басқару

• басқару деңгейлері

Ұйым мақсатына неғұрлым тиімді жетуді көздейтін басқару деңгейлері мен функционалдық бөлімшелердің логикалық қарым-қатынасы –

• басқару жүйесі

• ұйым міндеті

• басқару міндеттері

• ұйым құрылымы

Вербальді емес символдар – ол:

• хабарды кодтау және кодты ашу

• сөздерден басқа кез-келген таңбалар

• қажетті информация

• сөздер

Барлық жұмысты жасаушы компоненттерге бөлу – ол:

• функция

• еңбек бөлінісі

• еңбекті бақылау

• басқару

Басқару шешімдері мерзіміне байланысты қалай бөлінеді?

• бағдарланған бағдарланбаған

• қысқа, орта және ұзақ мерзімді

• сыртқы және ішкі

• жалпы және жеке мерзімді

Төменде көрсетілгендердің қайсысы менеджменттің функцияларына жатпайды?

• коммуникация

• мотивация

• жоспарлау

• ұйымдастыру

Бақылау процесі кезіндегі «стандарт» ұғымының мәні?

• ұйым мақсатына жетуді көздейтін процесс

• ресурстарды пайдалануға мүмкіндік беру

• жауапкершілік қабылдау

• нақты өлшеу мүмкіндігі бар мақсаттар

Мәліметтерді жіберуші мен қабылдаушы арасындағы өзара түсінушілікті не қамтамасыз етеді?

• коммуникациялық процестің стратегиясы

• коммуникациялық процестің құрылымы

• коммуникациялық процестің мақсаты

• коммуникациялық процестің міндеті