QCM G-P

Les livrables représentent :

• Un document qui regroupe les outils réalisés dans la phase

• Des documents qui valident la fin de la phase

• Des points d'étapes

• Des états d'avancement du projet

Quelles sont les méthodes de définitions des besoins :

• Questionnaire

• Enquête

• Groupes de discussion

• QQOQCCP

Dans la réalisation d'un projet, le maître d'ouvrage est celui qui :

• définit le cahier des charges d'ouvrage

• est responsable de la coordination des intervenants

• assure les études de conception

• dirige le chantier de construction de l'ouvrage

Quel(s) type(s) de relations sont permises entre des cas d'utilisation ? (plusieurs choix possibles)

• Généréralisation / héritage

• Dépendance de type "includes"

• Dépendance de type "extends"

• Association

Les diagrammes de cas d’utilisation :

• sont élaborés pour visualiser les relations entre les acteurs et les cas d’utilisation

• présentent une vue extérieure du système

• Il permet la représentation des fonctionnalités du système

• il spécifie les services que le système fournit à ses utilisateurs

Quel est mission principal d'un diagramme de cas d'utilisation ?

• Montrer les différents états d'un objet

• Montrer les différentes classes du système

• Montrer les différentes interactions entre les acteurs et le système

• toutes les réponses

Qu'est-ce qu'un diagramme PERT ?

• Un diagramme qui représente les dépendances entre les tâches.

• Un diagramme qui représente la progression des tâches dans le temps

• Un diagramme qui représente les interactions entre les classes et les objets

• toutes les réponses

Quelle est la principale différence entre un diagramme de Gantt et un diagramme PERT ?

• Un diagramme de Gantt montre les dépendances entre les tâches, tandis qu'un diagramme PERT montre le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche

• Un diagramme de Gantt montre le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche, tandis qu'un diagramme PERT montre les dépendances entre les tâches

• Il n'y a pas de différence entre les deux diagrammes.

Quelle est l'approche privilégiée dans la méthode de gestion de projet agile ?

• Planification exhaustive

• Adhésion stricte à un plan pré-établi

• Collaboration et adaptation continue

Quel est l'objectif principal des "sprints" dans la méthode de gestion de projet agile ?

• Atteindre les objectifs à long terme du projet

• Livrer une partie fonctionnelle du produit à la fin de chaque sprint

• Réviser et mettre à jour le plan de projet