Planejamento Estratégico atividade 1

O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e precisaram encontrar meios para moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo econômico. Desde então, o pensamento estratégico nas organizações vem evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p.2), ele "saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual". Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais ?

• Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é o meio para atingir esses fins.

• Enquanto os objetivos representam a razão de existir da empresa, a estratégia é o meio para alcançar uma meta.

• Enquanto os objetivos representam as crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização, a estratégia é o meio para atingir esses comportamentos.

• Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a quantificação desses objetivos.

• Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a razão de existir da empresa

A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: Corporativo, de unidade de negócios (ou estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis, a formulação de estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor - para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade - por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível. Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar a estratégia de integração vertical. O que é essa estratégia de integração vertical ?

• A integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua dentro da mesma cadeia de valor da empresa compradora.

• A integração vertical consiste na aquisição de uma empresa concorrente que atua no mesmo tipo de negócios da empresa compradora.

• A integração vertical consiste na aquisição de uma empresa em outro país.

• A integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua em negócios totalmente diferentes da empresa compradora.

• A integração vertical consiste na criação de uma nova mercadoria que será vendida em um novo mercado.

O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se restringem a definição de objetivos e a formulação de estratégias. Ele envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das informações pensadas.

Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir ?

• Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico

• Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; Implementação da Estratégia; e Formulação da Estratégia

• Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia

• Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Controle Estratégico; e Análise do Ambiente

• Formulação da estratégia; Implementação da estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico

No estabelecimento das Diretrizes Organizacionais são formulados a Missão, a Visão, os Valores e os Objetivos organizacionais. Juntas, as declarações de missão, visão e valores, proporcionam a base para a organização formular suas estratégias para que a empresa seja bem sucedida no alcance de seus objetivos. O que é VISÃO da empresa ?

• A Visão é onde a empresa quer chegar, ou seja, ela expressa uma situação futura que a organização pretende alcançar

• Visão é a razão de existir da empresa

• Visão é um conjunto de crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização como um todo

• Visão é o estabelecimento da condição atual da empresa, frente aos seus concorrentes

• Visão é o meio utilizado para atingir os objetivos da empresa.

Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar uma das seguintes estratégias de crescimento no nível corporativo: Integração vertical, diversificação, fusões e joint ventures.

Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo segmento dela, qual estratégia foi adotada ?

• Integração Horizontal

• Diversificação

• Integração Vertical para frente

• Integração vertical para trás

• Joint Venture

Texto-base: Considera o conhecimento o principal recurso de uma organização e a aprendizagem

organizacional como peça-chave para que os colaboradores possam desenvolver as capacidades

necessárias para utilizar as informações de forma adequada.

Enunciado: O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de:

• Organização que aprende

• Estratégia do conhecimento

• Conversão do conhecimento

• Conhecimento organizacional

• Combinação do conhecimento

Texto-base: Os autores Nonaka e Takeuchi classificaram dois tipos de conhecimentos: o conhecimento

tácito (ou inconsciente) e o conhecimento explícito.

Enunciado:

Sobre os conhecimentos tácitos e explícitos, indique V para os itens verdadeiros e F para os falsos:

( ) O conhecimento explícito é um conhecimento formal, que frequentemente já foi codificado em regras ou

especificações.

( ) O conhecimento tácito é somente o conhecimento que uma pessoa adquire ao vivenciar uma única

atividade ao longo do tempo.

( ) O conhecimento explícito é um conhecimento que não foi formalizado ou comunicado aos demais

colaboradores de uma organização.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo:

• V – V – V

• V – V – F

• V – F – F

• F – V – V

• F – F – V

Texto-base: Segundo Porter (1989), existem três tipos básicos de estratégias por meio das quais a

organização pode se estruturar de modo que possa realizar alguma atividade organizacional de forma

diferente, proporcionando-lhe vantagem competitiva, isto é, um desempenho superior ao dos concorrentes.

Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie o conteúdo dos itens seguintes sobre as estratégias

genéricas:

I. Na estratégia de liderança em custos, a organização procura oferecer ao consumidor um produto ou

serviço único em relação aos concorrentes, o qual tenha valor para o consumidor.

II. Na estratégia de diferenciação, a organização usualmente restringe seus gastos, principalmente com

Pesquisa e Desenvolvimento e atividades de marketing.

III. A estratégia de foco possui um escopo mais restrito, ou seja, é uma estratégia que segmenta o mercado

de atuação. É CORRETO o que se afirma em:

• I, apenas.

• III, apenas

• I e II apenas

• II e III apenas

• I, II e III

Texto-base: A estratégia competitiva está associada aos movimentos de ataque e defesa realizados pelas

organizações com o objetivo de encontrar uma posição mais fortalecida em seu mercado de atuação.

Enunciado: Sobre as estratégias competitivas, indique V para os itens verdadeiros e F para os falsos:

( ) A estratégia competitiva de construção é usada principalmente por empresas que buscam proteger a

posição conquistada contra ataques dos concorrentes.

( ) A estratégia de sustentação ou defensiva é utilizada principalmente por empresas que já possuem um

posicionamento consolidado no mercado.

( ) A estratégia de colheita é uma estratégia competitiva que busca alcançar retornos máximos dos produtos

que estão na fase de declínio de seu ciclo de vida.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo:

• V – V – V

• V – V – F

• V – F – F

• F – V – V

• F – F – V

Texto-base: Para que uma invenção possa ser considerada uma inovação, é fundamental o papel

estratégico das organizações de gestão da inovação, ou seja, de gestão dos processos internos desde a

realização de pesquisas para desenvolver novos produtos ou processos até o lançamento no mercado dos

novos produtos ou serviços.

Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie os itens a seguir sobre invenção e inovação.

I. A invenção é o ato de criar ou desenvolver um novo produto ou processo.

II. A inovação está associada à gestão da inovação como um processo contínuo de desenvolvimento de

novos produtos ou serviços com o objetivo de explorar as oportunidades do ambiente externo.

III. As organizações podem obter vantagem competitiva ao desenvolver novos produtos e serviços desde

que atendam às necessidades e aos desejos dos consumidores.

É CORRETO o que se afirma em:

• I, apenas

• III, apenas

• I e II apenas

• II e III apenas

• I, II e III