Analiza mikrootoczenia - 5 sił Portera

Analiza mikrootoczenia - 5 sił Portera

University

8 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Topic 1 (Sources of shariah)

Topic 1 (Sources of shariah)

University

10 Qs

organizacja i jej otoczenie

organizacja i jej otoczenie

University

12 Qs

BUMA-003 Ice Breaker

BUMA-003 Ice Breaker

University

10 Qs

Systemy IT w logistyce - podsumowanie zajęć

Systemy IT w logistyce - podsumowanie zajęć

University

11 Qs

ANALISIS PERILAKU KONSUMEN

ANALISIS PERILAKU KONSUMEN

University - Professional Development

10 Qs

Management Quiz

Management Quiz

University

10 Qs

AKUNTANSI SYARIAH-ISU KONTEMPORER

AKUNTANSI SYARIAH-ISU KONTEMPORER

University

10 Qs

Organizowanie i struktury ogranizacyjne

Organizowanie i struktury ogranizacyjne

University

13 Qs

Analiza mikrootoczenia - 5 sił Portera

Analiza mikrootoczenia - 5 sił Portera

Assessment

Quiz

Business

University

Hard

Created by

Przemysław Wołczek

Used 23+ times

FREE Resource

AI

Enhance your content

Add similar questions
Adjust reading levels
Convert to real-world scenario
Translate activity
More...

8 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

1. Do barier wejścia do sektora zaliczamy​​​

ekonomię skali

uwarunkowania demograficzne

współzależności o charakterze strategicznym

poziom bezrobocia

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

2. Jakich dochodów można się spodziewać w sektorze o niskich barierach wejścia i wysokich barierach wyjścia?

niskich stałych dochodów

wysokich stałych dochodów

wysokich ryzykownych dochodów

niskich ryzykownych dochodów

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

3. Dostawcy dysponują dużą siłą przetargową, jeśli:

muszą konkurować z innymi wyrobami substytucyjnymi oferowanymi sektorowi

stwarzają realną groźbę integracji wstecz

wyrób dostawcy jest ważnym nakładem w działalności nabywcy

wyroby dostawców nie są zróżnicowane albo nie powodują kosztów zmiany

4.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

4. Dla potencjalnego wchodzącego do sektora, sektor będzie atrakcyjny wtedy, gdy:

dostawcy nie będą posiadać dużej siły przetargowej

sektorowi nie będą zagrażać liczne substytuty

odbiorcy nie są w stanie wywrzeć efektywnej presji na firmę

w sektorze nie występuje wysoki poziom konkurencji

5.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

Do mikrootoczenia nie zaliczamy

konkurentów

dostawców

struktury wiekowej społeczeństwa

stóp procentowych

6.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Integracja w przód

oznacza przystąpienie przez dane przedsiębiorstwo – w wyniku odpowiednich inwestycji lub wykupienia istniejących firm – do realizowania wstecznych faz wytwarzania w cyklu produkcyjnym danej grupy wyrobów

oznacza podjęcie przez dane przedsiębiorstwo dalszych faz wytwarzania w cyklu produkcyjnym, bliższych wyrobowi finalnemu

stanowi siłę przetargową dostawców

stanowi siłę przetargową odbiorców

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Nabywcy dysponują dużą siłą przetargową wówczas gdy

wyroby zakupywane przez nich w sektorze są względem siebie zróżnicowane

stwarzają realną groźbę integracji w przód

dysponują niepełną informacją

wyroby, które nabywają w danym sektorze, nie wpływają na jakość ich wyrobów czy usług

8.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Rywalizacja firm wewnątrz sektora rośnie wówczas gdy

mamy do czynienia z powolnym wzrostem sektora

występują niskie koszty stałe

brak jest zróżnicowania oferowanych produktów lub usług

firmy w sektorze posiadają zdolność do skokowego przyrostu zdolności produkcyjnych