Quản trị dự án L2

Tình huống nhận diện ý tưởng dự án

• Nhận diện nhu cầu

• Nhận diện cơ hội

• Nhận diện vấn đề

• Cả ba phương án trên

Quy trình giải quyết mối quan hệ ràng buộc

• Xây dựng quy trình ra quyết định

• Bước 2

• Lựa chọn dự án tổng thể lợi nhuận cao

• Bước 1

• Xây dựng thứ tự ưu tiên

• Bước 3

Khi một dự án được thiết lập

• Một dự án được thiết lập khi có ý tưởng được đề xuất

• Một dự án được thiết lập khi cơ hội được nhận diện

• Một dự án được thiết lập khi có số liệu cụ thể chứng minh cho hiệu thực hiện dự án

• Một dự án được thiết lập khi có sự cố xảy ra cần xử lý

Quy trình lựa chọn dự án

• Liệt kê những giả định

• Bước 4

• Tổng hợp đánh giá theo các tiêu chí đề ra

• Bước 3

• Thu thập dữ liệu và thông tin

• Bước 2

• Thiết lập bộ tiêu chí đánh giá dự án

• Bước 1

Bộ tiêu chí dự án không bao gồm:

• Định tính

• Định lượng

• Hữu hình

• Định hình

Phương pháp thu thập thông tin không bao gồm:

• Khảo sát

• Phỏng vấn

• Tra cứu

• Điều tra

Đâu không phải là phương thức đánh giá dự án:

• Đánh giá theo ảm nhận tiêu chí quan trọng nhất

• Đánh giá theo thang điểm định lượng

• Đánh giá theo lựa chọn ngẫu nhiên

• Đánh giá theo tiêu chí kết hợp

Nội dung của quyết định khởi sự dự án không bao gồm:

• Tổng quan về dự án

• Các thông tin về chi phí của dự án

• Các thông tin về yếu tố thuộc định của dự án

• Các thông tin về quản trị của dự án

Nội dung không có trong hồ sơ mời thầu:

• Thông tin tổng quan về dự án ( mục tiêu, yêu cầu của chủ đầu tư...)

• Mức chi phí yêu cầu cho dự án

• Phạm vi, hạng mục bàn giao và tiêu chuẩn nghiệm thu

• Ngày hết hạn nộp hồ sơ dự thầu

Hình thức chào thầu không bao gồm:

• Chào thầu tổ chức

• Chào thầu cá nhân

• Chào thầu công vụ

• Chào thầu công khai