1 man chap 7,8,9,10,11

Les parties prenantes d'une organisation :

•  appartiennent toujours à l'organisation.

•  impactent ou sont impactées par les activités de l'organisation.

• peuvent avoir des intérêts divergents.

• ne sont pas prises au sérieux par les dirigeants de l'organisation.

Les salariés d'une entreprise :

• sont des parties prenantes internes.

•  sont des parties prenantes externes.

   

• s'opposent aux décisions managériales.

•  influencent les pratiques de management.

Un donateur est une partie prenante interne d'une association.

 

•  Vrai.

•  Faux.

Une organisation est un système complexe car :

•  elle est composée de plusieurs parties prenantes internes aux intérêts différents.

•  elle interagit avec plusieurs parties prenantes externes aux intérêts différents.

   

• elle a beaucoup de salariés.

La culture de l'organisation influence les pratiques de management.

•  Vrai.

•  Faux.

L'environnement politique n'influence pas les pratiques de management.

•  Vrai.

•  Faux.

Lorsque l'environnement évolue :

•  l'organisation doit maintenir sa stratégie initiale.

•  l'organisation doit s'adapter.

Quels sont les éléments centraux

de la RSE ?

•  diagnostic, plan d'action, bilan.

•  liberté, égalité, fraternité.

   

• responsabilité sociale, environnementale.

•  responsabilité sociétale des entreprises.

Les transformations numériques et les mutations écologiques :

•  impactent uniquement les entreprises.

•  impactent l'ensemble des organisations.

•  n'ont pas d'influence sur les pratiques de management.

•  obligent les organisations à s'adapter.

Les transformations numériques et les mutations écologiques :

•  peuvent générer des opportunités pour les organisations.

•  génèrent uniquement des contraintes pour les organisations.

   

• sont des facteurs internes aux organisations.

•  appartiennent au macro-environnement des organisations.