Costos Totales de Gestión de la Cadena de Suministro

¿A qué se encuentra destinado el modelo SCOR?

• Calcular la eficiencia Planificación de Ventas y Operaciones.

• Ayudar a estandarizar el proceso y

  crear una forma medible de rastrear los resultados.

• Estandarizar la suma de los costos asociados.

• Evaluar la eficacia del departamento de Ventas y Operaciones.

¿De qué manera se obtienen los costos totales de gestión de la cadena de suministro?

• A través de la suma de los costos

  asociados con los procesos de SCOR Nivel 3.

• A través de la suma de los costos de los departamentos de Ventas y operaciones, y Exportaciones.

• A través de la suma de los costos

  asociados con los procesos de SCOR Nivel 1.

• A través de la suma de los costos

  asociados con los procesos de SCOR Nivel 2.

¿Cuál es la fórmula para obtener el costo de Planificación?

• Plan + Fuente + 

  Fabricación +

   Entrega + 

  Retorno.

• Fuente + 

  Fabricación +

   Entrega + 

  Retorno.

• Fuente + 

  Fabricación +

   Entrega + 

  Retorno +

  Mitigación.

• Plan + Fuente + 

  Fabricación +

   Entrega + 

  Retorno +

  Mitigación.

¿Qué se necesita para formular el costo de la fuente?

• Gestión de Proveedores y Gestión de adquisición de materiales.

• Gestión de Proveedores y Gestión de adquisición de inversores.

• Gestión de Proveedores y Gestión de adquisición de clientes.

• Gestión de adquisición de clientes.

¿Qué sucede con los costos de fabricación en SCOR v12?

• Se unen los costos de los  

  bienes vendidos y los costos de

  fabricación.

• Se separan el costo de los bienes vendidos y el costo de fabricación para evitar confusiones.

Seleccione uno o dos ejemplos de Costo de entrega y/o Instalación.

• Gastos de envío de pedidos.

• Gastos de producción del pedido.

• Gastos de mitigación.

• Costos de gestión de pedidos.

Identifique dos aspectos que sean partes de la fórmula de costo de devolución.

• Verificar costos de productos defectuosos.

• Solicitar costos de autorización de

  devolución de MRO.

• Solicitar evaluación de los inversores.

• Identificar el perfil del proveedor o cliente.

¿A qué tipo de riesgo pertenecen los Costos de Mitigación?

• Riesgos no Sistémicos.

• Riesgos Sistémicos.