La stratégie

Lorsqu'une organisation prend des décisions stratégiques :

• elle s'engage pour du court terme (1-6 mois).

• elle s'engage pour du moyen terme (7-18 mois).

• elle s'engage pour du long terme (2-10 ans).

Les objectifs stratégiques doivent être cohérents avec :

• la finalité et le métier de l'organisation uniquement.

• la finalité, le métier et les ressources de l'organisation mais surtout pas avec l'environnement qui est trop fluctuant.

• la finalité, le métier, les ressources et l'environnement de l'organisation.

Le diagnostic interne permet :

• d'analyser les forces et faiblesses de l'organisation.

• d'analyser les menaces qui pèsent sur l'organisation.

• de ne tenir compte que des ressources matérielles de l'organisation.

Le diagnostic externe :

• permet de déterminer les opportunités et menaces de l'environnement.

• permet de mieux comprendre les faiblesses de l'organisation.

• permet d'orienter la prise de décision stratégique.

L'environnement de l'organisation :

• est un élément stable et certain.

• est un élément fluctuant et certain.

• est un élément fluctuant et incertain.

Pour construire sa stratégie, l'organisation se fonde sur :

• ses valeurs, son image et ses finalités.

• des éléments fluctuants et inconstants.

• uniquement un diagnostic externe.

Le diagnostic externe correspond à ce que l'organisation :

• va faire.

• sait faire.

• devrait faire.

Un plan d'action pour atteindre les objectifs stratégiques :

• ne doit jamais être modifié au cours des 5 premières années.

• doit s'ajuster en permanence.

• ne doit pas tenir compte de l'environnement.

Le diagnostic interne correspond à ce que l'organisation :

• sait faire.

• devrait faire.

• va faire.

La planification stratégique correspond à ce que l'organisation :

• sait faire.

• va faire.

• devrait faire.