Manajemen Risiko Lanjutan

Apa definisi risiko menurut ISO 31000 : 2018?

• Permasalahan yang menggagalkan tercapainya sasaran
• Dampak dari ketidakpastian terhadap sasaran
• Ketidakpastian (uncertainty) yang belum diukur
• a, b dan c benar

Risiko yang tidak dikelola dengan baik berkemungkinan berevolusi menjadi :

• Uncertainty
• Volatility
• Problem
• Ambiguity

Mengapa dalam berbisnis harus berani mengambil risiko?

• Dibalik risiko selalu ada peluang
• Tidak ada bisnis yang tidak berisiko
• Risiko dapat dikelola
• a, b dan c benar

Pandemic COVID-19 yang saat ini masih melanda dunia, dari sisi manajemen risiko umumnya disikapi sebagai:

• Risiko Eksternal
• Risiko Strategis
• Risiko, Problem sekaligus Krisis
• Risiko Finansial

Pengkategorian risiko di PLN disebut:

• Risk Register
• Risk Universe
• Risk Management
• Risk Profile

Teknologi baru pengembangan energi surya dan kendaraan listrik yang menimbulkan ancaman dan peluang bagi PLN termasuk kategori risiko:

• Operasional
• Strategis
• Finansial
• Bencana

Secara prinsip yang disebut sebagai risk owner adalah:

• Ketua Tim Manajemen Risiko
• Pemilik KPI
• Pemilik sasaran dan (seharusnya) juga kewenangan dalam mengelola risiko terhadap sasarannya
• Penanggung jawab proses bisnis

Yang tidak termasuk dalam kategori 3 lines of defence suatu organisasi terhadap risiko adalah:

• Risk officer
• Auditor
• Risk Adviser
• Key Risk Indicator

Berikut ini tujuan-tujuan penerapan manajemen risiko di PLN, namun ada yang kurang tepat yakni:

• Kesiapan PLN dalam menghadapi ketidakpastian
• Untuk menerapkan prinsip prudent (kehati-hatian)
• Untuk menerapkan best practice pengelolaan perusahaan kelistrikan kelas dunia
• Mendukung efektivitas penerapan berbagai sistem manajemen di PLN

Contoh faktor pendorong eksternal (business driver) manajemen risiko di PLN?

• Meningkatnya ketidak pastian di lingkungan bisnis PLN
• Terbitnya Perdir No 0071.P/DIR/2021
• Tantangan untuk menerapkan paradigma preventive action
• Keinginan untuk meningkatkan penjualan