Les choix stratégiques de l’entreprise

Le modèle IMC est composé de:

• 2 étapes

• 3 étapes

• 4 étapes

Pour H.A.Simon, la rationalité du décideur est totale lors de la prise de décision.

• Vrai

• Faux

Un domaine d’activité stratégique (DAS) est constitué:

• De produits et de services

• De technologie

• De fournisseurs

• De concurrents

La stratégie globale permet d’arbitrer entre:

• Spécialisation et diversification

• Spécialisation et différenciation

• Diversification et focalisation

L’internationalisation est une forme de diversification du marché.

• Vrai

• Faux

L’intégration consiste à maîtriser l’ensemble des éléments de la chaîne de valeur.

• Vrai

• Faux

L’externalisé tison consiste à maîtriser l’ensemble des éléments de la chaîne de valeur.

• Vrai

• Faux

La stratégie de domaine permet d’arbitrer entre:

• Domination par les coûts et externalisation

• Différenciation et intégration

• Différenciation et domination parles coûts

• Différenciation et focalisation

La stratégie de dominationparles coûts est permise par:

• Les économies d’échelle

• L’effet d’expérience

• La négociation de volumes importants avec les fournisseurs

La croissance externe est réalisée grâce à:

• Des offres publiques d’achat

• Des absorptions d’entreprises

• Des alliances avec d’autres entreprises