U.T. 2 Los RRHH en la empresa y planificación de los RRHH

La estructura que surge por la división en departamentos se representa mediante un...

• Organigrama

• Puesto de trabajo

• Análisis de puestos de trabajo.

• Perfil profesional

La dirección de recursos humanos se sitúa en el ____________del organigrama en dependencia directa de la Dirección General.

La situación, las características y las funciones del departamento de recursos humanos dependerán del...

• a) Tamaño de la empresa.

• b) De la actividad de la empresa.

• c) De los objetivos de la empresa.

• d) Ambos azules a) y b) son correctos.

Agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la organización. Es la definición de...

• Organigrama

• Puesto de trabajo

• Análisis de puestos de trabajo.

• Perfil profesional

La organización formal de la empresa...

• Es una estructura diseñada y planificada de forma consciente.

• Se realiza en función de los objetivos que se quieran conseguir.

• Se realiza en función de los medios disponibles.

• Todas son correctas.

Es una consecuencia del análisis y de la descripción de puestos de trabajo.

Es la definición de...

• Organigrama

• Puesto de trabajo

• Análisis de puestos de trabajo.

• Perfil profesional

Garantizar las correctas relaciones entre los empresarios y los trabajadores lo desarrolla

• Administración de personal.

• Relaciones laborales.

• Seguridad y salud laboral.

• Planificación, reclutamiento y selección.

Es un proceso por el cual la empresa recopila y analiza la información sobre los puestos, con la intención de identificar las tareas, obligaciones y responsabilidades de los mismos, así como los requerimientos que han de poseer los integrantes de dichos puestos...Es la definición de...

• Organigrama

• Puesto de trabajo

• Análisis de puestos de trabajo.

• Perfil profesional

El staff...

• Está constituida por personas o departamentos especializados.

• Su misión es asesorar o apoyar a la Dirección sobre la forma de conseguir los objetivos.

• No tienen autoridad sobre el resto de departamentos y personas.

• Todas son correctas.

Existen nuevos modelos de formas de organización, tales como....

• Pirámide invertida, red o virtual y organización en flor.

• Pirámide invertida, on line, organización en trébol.

• Pirámide invertida, red o virtual y organización en trébol.

• Ninguna de las anteriores es correcta.