Examen Recuperacion PMP

Una vez que se aprueba el acta de constitución del proyecto, ¿Cuál debería ser el próximo paso?

• Compartir el acta de constitución con los interesados claves del proyecto

• Desarrollar el plan de respuesta a los riesgos

• Identificar los riesgos preliminares del proyecto

• Desarrollar el cronograma del proyecto

Usted es responsable de gestionar las comunicaciones en un proyecto para mitigar ciberataques en los sistemas de información de la gestión de proyectos. En base a la recopilación de lecciones aprendidas, el proyecto está más focalizado en la detección temprana de ataques y una rápida respuesta para corregir el impacto, en lugar de la tradicional inversión para intentar evitar todos los ataques.  ¿Quiénes completaron esas lecciones aprendidas?

• El equipo

• Los Patrocinadores

• El director del proyecto

• Los interesados

¿Cuáles son las normas sobre la duración de un sprint?

• 1 semana

• 2 semanas

• De 1 a 4 semanas

• Hasta 12 semanas

¿Señale dos acciones que recomendaría para fomentar la responsabilidad de las tareas del equipo ágil?

• Empoderar al equipo para que propongan siempre soluciones, en lugar de realizar demandas

• Comunicar el desempeño del equipo en tableros visibles en toda la organización

• Diseñar métricas de desempeño del equipo con alarmas que permitan aplicar premios y sanciones

• Tener reuniones regulares con el equipo para recordarles sobre sus responsabilidades para lograr los objetivos del proyecto

Seleccione la estructura organizacional en que la autoridad del director del proyecto sea la mas alta?

• Funcional

• Matricial

• Proyectizada

• Compuesta

Laisa es la directora de proyectos de un rally internacional que se organiza todos los años. ¿Qué debería hacer Laisa para cerrar correctamente el proyecto y asegurar que la organización tendrá la mejor información disponible para el rally del año próximo? Marcar 2 opciones.

• Desarrollar un plan con los recursos y actividades necesarias para el cierre

• Armar un equipo para cerrar el proyecto incluyendo la participación de los principales interesados

• Crear una lista de revisión con las actividades de cierre y presentarla al patrocinador para su aprobación

• Reunirse con el cliente para definir el proceso de cierre del proyecto

El patrocinador de un proyecto está buscando el perfil ideal de una persona para nombrarlo director de proyecto en una empresa de alta tecnología de los alimentos. Esta es una empresa con estructura funcional y la mayoría de sus empleados son ingenieros que utilizan un lenguaje técnico. ¿Qué es lo más importante que debería tener en cuenta el patrocinador al momento de seleccionar al director del proyecto?

• Si es un ingeniero con un MBA

• Habilidades de comunicación e integración

• Experiencia en la industria y el negocio de alta tecnología de los alimentos

• Especialización técnica específica en tecnología de los alimentos

¿A cuáles de estos bloqueadores del proyecto prestaría mayor atención? Marque 2 opciones.

• La oficina es muy ruidosa, lo que dificulta la concentración y productividad del equipo

• Las reuniones diarias se extienden más tiempo de lo necesario porque los miembros del equipo son impuntuales

• El equipo no puede acceder a los archivos compartidos hasta que el departamento de IT no expida las claves de acceso

• No es posible configurar el software hasta que el server no cumpla con los requisitos

Usted está realizando un análisis cuantitativo del riesgo del proyecto utilizando la simulación de Monte Carlo como complemento de un software de gestión de proyectos. ¿Qué resultados obtendrá con esta herramienta? Marque 3 opciones.

• La duración más probable de finalización del proyecto

• La probabilidad de cumplir con el presupuesto

• Los riesgos del proyecto causados por el análisis de supuestos

• La probabilidad de finalizar el proyecto antes de una determinada fecha

Luego de haber realizado un análisis de los interesados, usted los está clasificando en base a las siguientes personalidades

• Dominante, Consciente

• Responsable, Aprueba, Consulta, Informa

• Desconocedor, Reticente, Neutral, Partidario, Lider

• Introvertido, Extrovertido