NOO 2

Rodzaje organizacji sieciowych

• stosunków bezpośrednich

• sfederowane

• strategiczne

Dyscypliny wspomagające organizacyjne uczenie się – P. Senge

• Modele osobiste

• Zespołowe uczenie się

• Występuje w nich człon wykonawczy nazywany systemem sterującym

Kapitał intelektualny obejmuje

• Kapitał strukturalny

• Kapitał relacyjny

• Kapitał finansowy

Answer explanation

wiedza, doświadczenie, technologie, stosunki z klientami, umiejętności

relacje z otoczeniem, organizacja i rozwój; oraz kapitał ludzki - kompetencje, postawy, innowacyjność

Cechy organizacji organicznych:

• Autorytet stanowiska

• Efektywne w otoczeniu zmienny

• Sieciowa struktura komunikacji

Answer explanation

Organizacja organiczna

1. Niska specjalizacja

2. Rozwiązywanie konfliktów współpracą

3. System kontroli i komunikacji to sieć oparta na dążeniu do realizacji celu

4. uprawnienia wszędzie

5. Treść komunikacji to zalecenia i informacja

6. Lojalność w stosunku do zespołu

7. Prestiż stanowią kompetencje

Elementy zarządzania wiedzą

• Zachowanie wiedzy

• Posługiwanie się wiedzą

• Dzielenie się wiedzą

Organizacja o strukturze koniczyny- echo pracowników kontraktowych

• Silne więzi w z organizacją

• Wynagrodzenie w formie honorarium

• Kluczowe znaczenie dla organizacji

Wady organizacji sieciowej

• trudności z koordynacją

• dążenie do dominacji w sieci jednostek silniejszych

• niebezpieczeństwo wzrostu kosztów sieci

Answer explanation

Trudności z koordynacją

Niebezpieczeństwo wzrostu kosztów

Dążenie do dominacji

możliwość pojawienia się zachowań egoistycznych i oportunistycznych

Organizacja w ujęciu sytuacyjnym obejmuje

• Subsystem strategiczny

• Subsystem celów i wartości

• Subsytem koordynacyjny

Organizacja o strukturze koniczyny- cechy elastycznej siły roboczej

• Wysokie wynagrodzenie

• Silne więzi z organizacją

• Forma zatrudnienia – np. umowa zlecenie

Cechy organizacji mechanistycznej

• Pionowe interakcje

• Wysoki stopień formalizacji

• Efektywne e otoczeniu stabilnym

Answer explanation

Organizacja mechanistyczna:

1. Wysoka specjalizacja

2. Bezpośredni przełożony rozwiązuje konflikty

3. Hierarchia – kontrola i komunikacja

4. Uprawnienia na szczycie

5. Treść komunikacji to polecenia, instrukcje

6. Lojalność w stosunku do organizacji

7. Prestiż to miejsce zajmowane w organizacji