Capítulo X: Organización efectiva y cultura organizacional

Para una buena organización son necesarios el establecimiento de:

• Control y estrategia

• Integración y dirigir

• Objetivos y planeación organizada

• Planear y dirigir

Los organigramas deben ser:

• Formales

• Estructurados

• Informales

• Actualizados constantemente

Establece la función básica de la posición, las áreas y las relaciones de reporte involucradas

• Descripción de puesto

• Recursos humanos

• Ocupación

• Organigrama

Indica cómo están ligados los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad.

• Staff

• Línea

• Estructura

• Organigrama

La efectividad de una organización está incluida por:

• Procesos

• Cultura

• Diseño

• Organigrama

Guía general de comportamiento, creencias compartidas y valores que los miembros tieneen común

• Cultura organizacional

• Ejercicio laboral

• Cultura tradicional

• Tradiciones empresariales

Creencia relativamente permanente acerca de qué es apropiado y qué no.

• Valor

• Creencia

• Reglas

• Comportamiento

Son beneficios adicionales de las descripciones de puesto:

• Orientación

• Establecer el perfil del candidato

• Todas las anteriores

• niveles del sueldo

¿Qué se debe de evitar en la planificación organizacional?

• La resistencia al cambio.

• La inflexibilidad

• La descentralización

• Ninguna de las anteriores.

Una cultura organizacional es:

• Ambigua

• Cambiante con frecuencia

• Estable sin variación

• Estática