KNM_Quan ly thoi gian

Cần ưu tiên công việc có tính chất

• Quan trọng

• Khẩn cấp

Các công việc cần lập kế hoạch là các công việc có tính chất

• Quan trọng-Khẩn cấp

• Quan trọng - Không khẩn cấp

• Không quan trọng - Khẩn cấp

• Không quan trọng - Không khẩn cấp

Lý do bạn bị khủng hoảng trong công việc là do

• Dời deadline

• Ủy thác công viêc

• Nói không với việc vô bổ

Tỷ lệ công việc quan trọng - khẩn cấp nên chiếm bao nhiêu quỹ thời gian của bạn

• <20%

• ~60%

• <5-10%

• <10-15%

Tỷ lệ công việc quan trọng - không khẩn cấp nên chiếm bao nhiêu quỹ thời gian của bạn

• <20%

• ~60%

• <5-10%

• <10-15%

Tỷ lệ công việc không quan trọng - không khẩn cấp nên chiếm bao nhiêu quỹ thời gian của bạn

• <20%

• ~60%

• <5-10%

• <10-15%

Tỷ lệ công việc không quan trọng - khẩn cấp nên chiếm bao nhiêu quỹ thời gian của bạn

• <20%

• ~60%

• <5-10%

• <10-15%

Trình tự hợp lý của mô hình quản lý thời gian 5A

• Nhận biết - Phân tích - Tấn công kẻ cắp thời gian - Lập tình tự ưu tiên - Lập kế hoạch

• Nhận biết - Phân tích - Lập tình tự ưu tiên - Lập kế hoạch-Tấn công kẻ cắp thời gian

• Tấn công kẻ cắp thời gian -Nhận biết - Phân tích - Lập tình tự ưu tiên -Lập kế hoạch

Bạn nên loại bỏ các công việc có tính chất

• Quan trọng-Khẩn cấp

• Quan trọng - Không khẩn cấp

• Không quan trọng - Khẩn cấp

• Không quan trọng - Không khẩn cấp

Bạn nên ủy quyền các công việc có tính chất

• Quan trọng-Khẩn cấp

• Quan trọng - Không khẩn cấp

• Không quan trọng - Khẩn cấp

• Không quan trọng - Không khẩn cấp