Clase Práctica 4

El análisis FODA considera:

• Aspectos internos de la empresa.

• Aspectos externos de la empresa.

• Aspectos internos y externos de la empresa.

• Ninguna respuesta es correcta.

La amenaza de productos sustitutos hace referencia a:

• Reemplazar todos los empleados de la empresa.

• La existencia de otros productos que busquen satisfacer la misma necesidad de los clientes.

• Suplantar todos los productos que vende la empresa.

• Ninguna respuesta es correcta.

Cuando hablamos de rivalidad entre competidores existentes nos referimos a:

• La competencia entre empresas que actualmente operan en diferentes mercados.

• La competencia entre empresas que actualmente operan en los mismos mercados.

• La rivalidad entre competidores del sector primario, secundario y terciario.

• Ninguna respuesta es correcta.

El análisis de Las (5) Fuerzas de Porter nos ayuda a:

• Deducir qué tan atractiva es una industria.

• Decidir los (5) productos que debe vender una empresa.

• Establecer cuáles son las (5) ventajas competitivas que debe tener una empresa.

• Todas las respuestas son correctas.

El análisis PEST nos permite:

• Decidir dónde competir y cómo ganar.

• Identificar los factores del entorno general que afectan a las empresas.

• Establecer las debilidades y fortalezas de la empresa.

• Todas las respuestas son correctas.

Las oportunidades y amenazas en un análisis FODA representan:

• Aspectos internos de la empresa.

• Aspectos externos de la empresa.

• Los productos ESTRELLA de la empresa.

• Ninguna respuesta es correcta.

Las etapas del Proceso Administrativo son:

• Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

• Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.

• Estrella, Perro, Vaca, Interrogante.

• Planeación, Organización, Dirección y Control.

En la etapa de Planeación del Proceso Administrativo:

• Se definen los objetivos que desean lograrse.

• Se dividen y coordinan las actividades del personal.

• Se motiva y lidera a los empleados.

• Se miden los resultados obtenidos.

La misión, visión y objetivos de una empresa deben ser comunicados a:

• Los empleados más antiguos.

• Los empleados de más jerarquía.

• Todos los empleados de la empresa.

• Ninguna respuesta es correcta.

Un buen análisis de la industria debe considerar:

• Los segmentos existentes.

• Los posibles nuevos segmentos de la industria.

• El atractivo de la industria.

• Todas las respuestas son correctas.