Manajemen strategi

Proses Manajemen Strategis Manajemen strategis menurut Wheelen & Hunger......

• rangkaian tahap, keputusan dan tindakan perusahaan yang menentukan kinerja jangka pendek perusahaan.

• rangkaian langkah, proses dan tindakan perusahaan yang menentukan keputusan jangka panjang perusahaan.

• rangkaian langkah, keputusan dan tindakan perusahaan yang menentukan kinerja jangka panjang perusahaan.

• salah semua.

Proses/kerangka kerja yang melibatkan bimbingan dan pengarahan suatu kelompok orang-orang ke arah tujuan-tujuan organisasional ataupun maksud-maksud nyata merupakan definisi dari...

• manajemen

• strategi

• manajemen strategi

Tedjo Tripomo mendefinisikan strategi sebagai...

• Suatu cara yang menekankan hal-hal yang berkaitan dengan kegiatan manufaktur dan pemasaran.

• Rencana tentang apa yang ingin dicapai, hendak menjadi apa suatu organisasi di masa depan, dan bagaimana cara mencapai keadaan yang diinginkan tersebut.

• Suatu seni menggunakan pertempuran untuk memenangkan perang.

• salah semua

Yang bukan merupakan tahapan manajemen strategi adalah...

• Basic financial planning

• Strategic planning

• Market planning

• salah semua

tujuan manajemen strategi......

• mencapai tujuan yang telah ditetapkan, organisasi harus mampu merumuskan nilai yang akan dianut bersama dalam upaya pencapaian sasaran.

• Meningkatkan Kualitas dan efektifitas pada Usaha Perusahaan

• Meningkatkan dan menumbuhkan solidaritas sosial serta peran aktif kelembagaan pada organisasi atau perusahaan.

• Benar semua

Berikut beberapa manfaat yang dapat diperoleh sebuah organisasi jika mereka menerapkan manajemen strategik KECUALI.............

• Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju

• Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi

• Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif

• Alat untuk mendapatkan informasi kapan strategi tidak dapat berjalan.

bagaimana proses formulating strategy kecuali....

• Isu formulasi strategi mencakup bisnis apa yang akan dimasuki

• bisnis apa yang harus ditinggalkan

• bagaimana mengalokasikan sumber daya

• menciptakan struktur organisasi yang efektif dan mengarahkan usaha pemasaran,

Implementasi strategi termasuk.....

• mengembangkan dan memberdayakan sistem informasi

• mengolah data bahan baku pada perusahaan

• mengevaluasi laporan data 5 tahun

Tiga aktifitas dasar evaluasi strategi adalah.....

• mengambil tindakan korektif

• meninjau ulang faktor eksternal dan internal yang menjadi strategi saat ini

• menganggarkan modal ditahun berikutnya

• mengukur kinerja

Strategic Planning, yaitu ....

• pengembangan dari basic financial planning

• pengembangan dari market planning

• pengembangan dari forecast-based planning