Teorie organizzative

cos'è un'azienda (art. 2555 c.c.)?

• L’azienda è un’organizzazione di beni economici, organizzati dall’imprenditore per l’esercizio dell’attività d’impresa.

• l'azienda è un sistema chiuso organizzato in apparati funzionali

• L’azienda è un sistema coordinato di capitali, uomini e mezzi, organizzati dall’imprenditore per l’esercizio dell’attività d’impresa.

• nessuna risposta è esatta

Quali sono le scelte organizzative in fase di costituzione aziendale?

• Scelta dei clienti e degli stakeholders interni

• Scelta della localizzazione aziendale, della dimensione e della forma giuridica

• Scelta dei fornitori e degli stakeholder esterni

• Scelta dei collaboratori e dipendenti aziendali

Quali sono le caratteristiche di un'azienda no profit?

• sono solo aziende di distributive

• Sono tutte le aziende di produzione

• quelle che operano sul mercato per conseguire un profitto da destinare al proprietario o ai proprietari dell'azienda)

• La ONLUS è un'organizzazione che, non avendo scopi di lucro e non essendo destinata alla realizzazione di profitti, reinveste gli utili interamente per gli scopi organizzativi.

Sono elementi organizzativi:

• la catena degli ordini e delle commesse

• divisione del lavoro, meccanismi di coordinamento, variabili organizzative

• le attività svolte dalla funzione di produzione

• nessuna risposta è corretta

organizzazione funzionale

• Un esempio tipico di organizzazione a matrice è quella che prevedere più “project manager” (o “product manager”, o “market manager” etc.) che sono responsabili di una specifica porzione di business in senso orizzontale, e che attingono tempo e risorse dalle varie funzioni.

• l’azienda è suddivisa in aree omogenee per ambito di attività: l’amministrazione, gli acquisti, le vendite, l’ufficio tecnico, la produzione etc.

• l’azienda viene “segmentata” internamente in base ad una dimensione del business, ad esempio per linea di prodotto/servizio o per mercato. Ciascuna divisione, tipicamente, presenta al suo interno una struttura funzionale

• nessuna risposta è corretta

La struttura divisionale è:

• l’azienda viene “segmentata” internamente in base ad una dimensione del business, ad esempio per linea di prodotto/servizio o per mercato. Ciascuna divisione, tipicamente, presenta al suo interno una struttura funzionale

• quella più comunemente applicata, l’azienda è suddivisa in aree omogenee per ambito di attività: l’amministrazione, gli acquisti, le vendite, l’ufficio tecnico, la produzione etc.

• sviluppa su entrambe le dimensioni: una tipicamente funzionale ed un’altra specifica del business, ad esempio per linea di prodotto/servizio o per mercato.

• nessuna risposta è corretta

La struttura a matrice:

• quella più comunemente applicata, l’azienda è suddivisa in aree omogenee per ambito di attività: l’amministrazione, gli acquisti, le vendite, l’ufficio tecnico, la produzione etc.

• è un mix delle altre due strutture e cerca di superarne gli svantaggi. In pratica, la struttura a matrice si sviluppa su entrambe le dimensioni: una tipicamente funzionale ed un’altra specifica del business, ad esempio per linea di prodotto/servizio o per mercato.

• l’azienda viene “segmentata” internamente in base ad una dimensione del business, ad esempio per linea di prodotto/servizio o per mercato. Ciascuna divisione, tipicamente, presenta al suo interno una struttura funzionale,

• nessuna risposta è corretta

La teoria di Taylor:

• teoria basata sullo studio delle motivazionale dei lavoratori, al fine di incrementare la produttività aziendale.

• metodo di organizzazione scientifica del lavoro, basata sulla razionalizzazione del ciclo produttivo. Raggiunta attraverso la scomposizione e dei processi di lavorazione. Il fine: riduzione sprechi

• è una teoria che si focalizza sul miglioramento continuo dei processi e dei dei prodotti analizzando sia i processi che l'uso del prodotto fatto dal consumatore

• nessuna risposta è corretta

La teoria di Maslow e Mayo

• metodo di organizzazione scientifica del lavoro, basata sulla razionalizzazione del ciclo produttivo. Raggiunta attraverso la scomposizione e dei processi di lavorazione. Il fine: riduzione sprechi

• teoria basata sullo studio delle motivazionale dei lavoratori, al fine di incrementare la produttività aziendale.

• è una teoria che si focalizza sul miglioramento continuo dei processi e dei dei prodotti analizzando sia i processi che l'uso del prodotto fatto dal consumatore

• nessuna risposta è corretta

Il TQM (Total Quality Management) è un approccio manageriale:

• metodo di organizzazione scientifica del lavoro, basata sulla razionalizzazione del ciclo produttivo. Raggiunta attraverso la scomposizione e dei processi di lavorazione. Il fine: riduzione sprechi

• teoria basata sullo studio delle motivazionale dei lavoratori, al fine di incrementare la produttività aziendale.

• è una teoria che si focalizza sul miglioramento continuo dei processi e dei dei prodotti analizzando sia i processi che l'uso del prodotto fatto dal consumatore

• nessuna delle precedenti