Estructura organizativa

Son funciones del diseño organizacional:

• Aprender continuamente desde diferentes campos

• Generar una sana competencia entre las áreas

• Definir los límites de la organización

• Definir la visión y la misión de la compañía

El encargado de realizar el diseño organizacional es:

• El gerente general o su equivalente

• El director financiero

• Cualquier director importante

• El Director de RRHH

La Coordinación permite que la empresa se...

• Integre

• Articule

• Divida

• Decida

Una integración efectiva es tan importante como una diferenciación esmerada

• Verdadero

• Falso

La dirección de los flujos de información y tener claro cómo se aprueban las iniciativas corresponde a:

• División del trabajo

• Mecanismos de coordinación

• Distribución de derechos de decisión

• Estructura funcional

La decisión de fabricar o comprar pertenece a:

• La base legítima de la autoridad

• La estructura matricial

• La división del trabajo

• Límites organizativos

Son desventajas de la estructura funcional

• La falta de visión global de la organización

• No permite las economías de escala

• Dificulta la coordinación entre los departamentos

• Difuculta mejorar la experiencia de los empleados

La estructura divisional se asocia a una estructura centralizada

• Verdadero

• Falso

Si estoy en un entorno estable, aprovecho las economías de escala, y tomo las decisiones de forma centralizada, es probable que tenga una estructura:

• Divisional

• Funcional

• Matricial

• Híbrida

Para un entorno cambiante, donde se exigen respuestas ágiles y mayor flexibilidad, las estructuras recomendables serían:

• Funcional

• En red

• Híbrida

• Divisional

• Matricial