GESTION DE EMPRESAS FAMILIARES

Es un proceso dinámico durante el cual los roles y tareas del predecesor y el sucesor evolucionan independientemente, en paralelo, hasta que se cruzan y se traslapan o empalman

• El protocolo
• La sucesión
• La profesionalización

Profesionalizar una empresa es…

• Pasar de lo explícito a lo implícto
• Pasar de lo tácito a lo explícito
• Pasar una planeación estratégica

Aquí no existe confusión de poder ni de la propiedad de ambos sistemas (familia y empresa)

• Empresa familiar
• Familia empresaria
• Grupo familiar

Elementos del modelo de los 3 círculos

• familia, empresa, propiedad
• familia, consorcio, accionistas
• familia, consorcio, accionistas

La anticipación se trata de aproximar el tipo de situaciones a las que ésta se enfrentará con una elevada probabilidad

• verdadero
• falso

La Complejidad de empresa + complejidad de familia- desarrollo de la estructura: fórmula de la gestión de la empresa familiar

• Falso

• Verdadero

Modelo de empresa que está gestionada por el fundador

• Modelo emperador
• Modelo capitán
• Modelo GIF

Este proceso se debe realizar mediante la educación formal a través de adquirir experiencia en empresas diferentes a la empresa familiar, lo que le permitirá tomar mejores decisiones y contar con más habilidades para hacer frente a las situaciones que se le presenten en el negocio familiar.

• Formación del fundador
• Formación del gerente
• Formación de sucesor

También es un acuerdo firmado por los familiares socios de una misma empresa con el fin de regular la organización y gestión de ésta, así como las relaciones económicas y profesionales entre la familia, la propiedad y empresa.

• Protocolo
• Plan de formalización
• Plan de sucesión

Modelo de empresa donde la familia es compleja y la empresa compleja

• Modelo corporación
• Modelo capitán
• Modelo emperador