Capitulo 11_Gestión de Riesgos

1) Usted es el director del proyecto de desarrollo del producto por US $3.000.000. Está trabajando en la ejecución del proyecto y lo mantiene a tiempo, dentro del presupuesto y según las especificaciones. Esta mañana, un miembro del equipo del proyecto lo alertó sobre un artículo del periódico que detalla índices de defectos inusualmente altos en los materiales que su equipo ha estado utilizando para desarrollar su prototipo de producto. No tenía motivos para sospechar problemas de calidad en estos materiales antes de que sucediera esto. ¿Qué debe hacer primero en respuesta a esta preocupación?

• A.Dejar de trabajar en el prototipo.

• B.Determinar una solución temporal.

• C.Desarrollar un plan de mitigación de riesgos.

• D.Cuantificar el riesgo.

2) El proyecto presenta los siguiente riesgos: 20 por ciento de probabilidad de un retraso de 14 días en la recepción de los requisitos del cliente; 10 por ciento de probabilidad de un retraso de 21 días en el proceso de las adquisiciones; 50 por ciento de probabilidad de que la integración demore 14 días más de lo planeado. ¿Cuál es el valor esperado de estos eventos?

• A.11,9 días

• B.49 días

• C.35,8 días

• D.Siete días

3) Existe una probabilidad de 0,1 de que su prototipo sea destruido durante el camino a un taller ofrecido donde será analizado. Si esto ocurre, resultará en una pérdida de US $10.000; cifra equivalente al costo de reconstruirlo. El costo del seguro para este evento es de US $700, con un monto deducible de US $250. ¿Debería el proyecto comprar este seguro

• A.No, puesto que $1.250 > $1.000.

• B.Sí, puesto que $1.000 > $700.

• C.No, ya que la cantidad deducible cambia el valor monetario esperado del evento de riesgo.

• D.Sí, puesto que $1.000 > $725.

4) Un proyecto de construcción tiene un paquete de trabajo que podría resultar en muertes o discapacidades a largo plazo con pérdidas de más de US $2 millones La compañía ha tenido un historial limpio en el pasado y ha ganado varios premios de seguridad. Una estrategia apropiada de respuesta a los riesgos es:

• A.Colocar una señal que describa el número de lesiones hasta la fecha y que recuerde a todos que tengan cuidado.

• B.No llevar a cabo el paquete de trabajo.

• C.Agregar capacitación en aula sobre seguridad para el equipo del proyecto.

• D.Asegurar contra el riesgo.

5) El director del proyecto ha recibido instrucciones de utilizar el acta de constitución del proyecto para ayudar a identificar los riesgos en el proyecto. Esto no tiene sentido para él. Si se le pidiera que explicara la razón por la cual se utiliza el acta de constitución del proyecto de esta manera, ¿cuál es la mejor explicación?

• A.Revisar el acta de constitución del proyecto ayudará a determinar la descripción del producto del proyecto

• B.El acta de constitución del proyecto describe las necesidades del negocio.

• C.El acta de constitución del proyecto la emite el patrocinador.

• D.Revisar lo que dice y lo que no dice en el acta de constitución del proyecto ayudará a determinar los riesgos.

6) ¿Cuál es el valor monetario esperado de la decisión exhibida en el diagrama?

• A.$20

• B.$200

• C.$4

• D.$100

7) Su equipo está evaluando opciones para tratar un problema del proyecto. Un miembro del equipo tiene una copia de un programa de software en la computadora de su casa y se lo ofrece sin costo alguno porque podría resolver el problema. ¿Qué debería hacer?

• A.Aceptar el software y agradecerlo.

• B.No aceptar el software y señalarle al miembro del equipo que una actividad de ese tipo viola la ley de derechos de autor.

• C.Aceptar el software y utilizarlo hasta que pueda comprarlo.

• D.Rechazar el software y notificarlo al propietario del software.

8) La aceptación del riesgo es una estrategia que ha utilizado en muchos proyectos. Aparentemente, su proyecto actual requiere esta estrategia también. Usted sabe que hay una serie de resultados que pueden darse. ¿Cuál de los siguientes no es un resultado posible de la aceptación pasiva de un riesgo?

• A.El proyecto experimentará sobrecostos o retrasos de cronograma.

• B.El proyecto utilizará la reserva de gestión.

• C.El proyecto recuperará los costos de la compañía de seguros.

• D.El proyecto no sufrirá daños.

9) Está realizando una auditoría del proyecto de otra directora y observa que ella no consideró el diagrama de red como parte del proceso Identificar los Riesgos. Como resultado, ¿cuál de las siguientes opciones llevará a cabo probablemente el director del proyecto?

• A.Pasar por alto algunas actividades en la evaluación de riesgos.

• B.Pase por alto la prioridad de la actividad en la evaluación de riesgos.

• C.Pasar por alto algunos problemas de convergencia de rutas en la evaluación de riesgos.

• D.Pasar por alto a algunos interesados en la evaluación de riesgos.

10) Se encontraba a la mitad de un proyecto de dos años que buscaba implementar nuevas tecnologías en sucursales a lo largo del país. Un huracán ocasionó cortes en el suministro eléctrico justo cuando la actualización estaba a punto de completarse. Cuando se restableció la electricidad, todos los informes del proyecto y datos históricos se habían perdido sin que hubiera posibilidad de recuperarlos. ¿Qué debió hacerse para prevenir este problema?

• A.Planificar un fondo de reserva.

• B.Contratar un seguro.

• C.Dar seguimiento al clima y tener un plan de contingencia.

• D.Programar la instalación para que no coincidiera con la temporada de huracanes.