PROCESO ADMINISTRATIVO

¿Qué es proceso administrativo?

• Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos

• Control y registro de los gastos e ingresos de una empresa.

• Estrategias que tienen como objeto satisfacer un mercado.

• Recolección, organización, resumen y presentación de un conjunto de datos.

Acción cooperativa, donde todos colaboran y trabajan en conjunto logrando un trabajo más eficiente

• organización social

• organización informal

• organización empresarial

• organización formal

La administración científica habla acerca de...

• Con un sistema se logra que todas las partes de una organización se relacionen

• Sistema tradicional basado en las relaciones individuales trabajador-máquina.

• Basado en reglas con una jerarquía establecida

• Hacer énfasis en la estructura de la organización y sus funciones para lograr el desempeño eficiente.

Son los distintos elementos que intervienen en la cadena productiva de una empresa u organización.

• Niveles organizacionales

• Recursos tangibles

• Recursos de una empresa

• Áreas funcionales de una empresa

Objetivo, eficacia, eficiencia, gpo. social, productividad y coordinación de recursos son:

• Análisis y la valuación de puestos

• Elementos del concepto de administración

• Recursos de una empresa

• Ninguna de las anteriores

¿Por qué es importante la administración?

• PERMITE MEDIR EL DESEMPEÑO

• REDUCE COSTOS

• CREA ESTRATEGIAS CON EL CONSUMIDOR

• A Y B SON CORRECTAS

• SÓLO LA C ES CORRECTA

Desarrollo los 14 principios de la administración

• Elton Mayo

• Max Weber

• John B. Watson

• Henry Fayol

Interpersonal, informativo y decisorio son los principales roles de la administración.

• Verdadero

• Falso

A qué corresponde la siguiente afirmación..."Es encontrar las mejores soluciones en cada momento"

• Administración empresarial

• Proceso administrativo

• Modelos de administración para simplificar una realidad

• Toma de decisiones de una empresa

Tipos de toma de decisiones en una empresa.

• Decisiones de dirección

• Decisiones rutinarias o programadas

• Decisiones de riesgo

• Todas las anteriores