Quiz Control de cambios

Un interesado quiere incrementar el alcance del proyecto, él estimó que ese cambio va a retrasar el proyecto 20 días. ¿Qué es lo próximo que debería hacer?

• Pedirle al patrocinador que apruebe ese cambio

• Negociar una extensión del plazo para incluir el cambio

• Buscar alternativas para comprimir la agenda y así poder incluir el cambio

• Evaluar el impacto del cambio en el resto de las restricciones del proyecto

¿Una restricción es?

• Declaración donde se recojan los resultados que el proyecto no va a lograr o producir.

• Factores que son aceptados como verdaderos y deberían ocurrir para el éxito del proyecto

• Elementos que limitan al proyecto

• Todas las anteriores

Usted está trabajando en un proyecto de demolición de edificios. Luego de varios meses de planificación está muy próximo a comenzar la ejecución que durará pocos segundos.

Su patrocinador le solicita verbalmente un cambio de último momento para cambiar el tipo de detonantes, lo que va a retrasar la ejecución. ¿Qué es lo primero que debería

hacer?

• Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan

• Monitorear ese cambio

• Evaluar el impacto de ese cambio

• Documentar esa solicitud de cambio

Un sistema de autorización del trabajo se utiliza para gestionar:

• Quién hace cada actividad

• Cuándo es terminada cada actividad

• Cuándo, en qué secuencia se realiza el trabajo y cuál es el tiempo asignado

• Quién hace cada actividad y cuándo es terminada

La afirmación : “A medida que el proyecto avanza, el Gerente de Proyecto debería monitorearlo para verificar su validez”, se considera:

• Un Supuesto

• Una restricción

• Una exclusión

• Un supuesto y a la vez una restricción

La afirmación “ Solo el control del presupuesto podría no estar dentro del control del Gerente de Proyecto”, se considera:

• Una restricción

• Un Supuesto

• Un supuesto y a la vez una restricción

• Una exclusión