Presupuestos

Es la fase del proceso administrativo en la que se establecen la misión u objetivo general de la empresa, la visión, los objetivos y las estrategias.

• Presupuesto

• Administración Estratégica

• Planeación

• Presupuesto operativo

Es la planeación de largo plazo que tiene como fin, el crecimiento y desarrollo empresarial.

• Presupuesto

• Planeación Estratégica

• Planeación

• Presupuesto operativo

Son elementos de la planeación estratégica

• Misión

• Programas

• Núcleo de Competencias

• Presupuesto de Mano de obra

Se trata de decisiones a largo plazo, involucra recursos de todas las áreas de la entidad, se avocan al desarrollo de nuevos mercados o productos.

• Presupuestos

• Planeación Estratégica

• Elementos de la planeación estratégica

• Administración Estratégica

Consiste en maximizar las fuerzas y las oportunidades de un negocio.

• Planeación estratégica

• Administración estratégica

• Posición estratégica

• Presupuestos

Son elementos de las 5 fuerzas de M. Porter (ventaja competitiva)

• Amenaza de los Nuevos Competidores

• Poder de negociación con los proveedores

• Amenaza de productos y servicios

• Posición estratégica

Es un plan coordinador, que expresa en unidades físicas y monetarias, los recursos que se emplearán para que una entidad logre sus objetivos

• Planeación Estratégica

• Posición Estratégica

• Administración Estratégica

• Presupuestos

Ventajas de Presupuestos

• La obtención de estados financieros presupuestados para la toma de decisiones preventivas.

• El presupuesto implica contar con una organización bien definida en sus niveles y áreas de responsabilidad, autoridad y comunicación.

• Presenta indicadores financieros y administrativos con anticipación.

• Administración Estratégica

Es una Limitación del Presupuesto

• El presupuesto implica contar con una organización bien definida en sus niveles y áreas de responsabilidad, autoridad y comunicación.

• Está relacionado con la eficiencia operacional

• Se suele dar mucha importancia a la estructura del presupuesto, olvidando su finalidad.

• Es una herramienta para el empleo óptimo de los recursos.

Se clasifican por su aplicación dentro de la empresa.

• Estimados y Estándar

• Públicos y Privados

• De operación y de Inversión

• De situación Financiera y de resultados