PMI ACP 1

Comparando los roles entre XP y Scrum. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

• El rol de Coach es similar al rol de Product Owner

• El rol de Cliente no tiene nada que ver con el rol de Product Owner

• El rol de Cliente es simular al rol de Scrum master

• El rol de Cliente es similar al rol de Product Owner

¿Cuál sería la razón principal por la que un Scrum Master estaría en el Daily Scrum? Seleccione la mejor respuesta.

• Para asegurarse de que todos los miembros del equipo respondan las tres preguntas.

• Recopilar información sobre el estado y el progreso para informar a la gerencia.

• No es necesario su participación. El Scrum Master solo tiene que asegurarse de que el equipo de desarrollo tenga un daily meeting.

• Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluida la adición de nuevos elementos.

Eres el propietario del producto que estáis desarrollando para una entidad bancaria. El resultado de la primera entrega será un nuevo servicio de apoyo a la toma de decisiones de los equipos de banca privada. Sospechas que la iteración está retrasada y que no se cumplirá con el incremento pactado. Por ello, solicitas al equipo de desarrollo que trabaje horas extra para asegurar que cumplen la fecha de entrega de las funcionalidades acordadas. Consciente de esta situación, el Scrum máster:

• Te convocará para tratar el problema en la próxima reunión diaria de pie

• Solicitar al equipo de desarrollo que trabaje horas extra para cumplir con el incremento acordado

• Decirte que debes dejar trabajar al equipo con su velocidad estándar

• Se asegurará que el equipo actualiza los radiadores de información

Estás trabajando como Scrum master en un proyecto de desarrollo de una nueva aplicación informática. Lleváis dos iteraciones y observas que el propietario del producto, que hasta hace poco fue programador de aplicaciones informáticas tiene claras las ideas de cómo hay que hacer el trabajo y se lo indican a los desarrolladores en cuanto tiene ocasión. Como Scrum Master le indicas que su papel debe ser:

• Dar pautas para que el equipo tenga autonomía para priorizar las historias de usuario

• Monitorizar en las reuniones diarias de pie el avance y calidad del trabajo realizado por el equipo de desarrollo

• Dejar al equipo de desarrollo que organice su trabajo, cómo lo van a resolver y que resuelvan los problemas técnicos.

• Dar instrucciones técnicas de cómo desarrollar las historias de usuario prioritarias

¿Cuál de los siguientes NO es uno de los 12 principios del manifiesto ágil?

• Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos al inicio y final del proyecto

• El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

• Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

• Al final de cada liberación del producto, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia

Como resultado de la planificación de la iteración se obtendrá:

• Una aceptación formal de funcionalidades desarrolladas

• Un refinamiento de la lista de producto

• Un incremento del producto

• Un objetivo de la iteración acordado por cliente y equipo

Aitana está trasladando a su equipo los 4 valores del manifiesto ágil. ¿Cuáles son 2 de los 4 valores?

• 1) Individuos e interacciones por encima del cumplimiento de un plan y 2) Colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual

• 1) Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas y 2) adaptación a los cambios por encima de negociación contractual

• 1) Individuos e interacciones por encima de cumplimiento de un plan y 2) Software funcionando por encima de procesos y herramientas

• 1) Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas y 2) Colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la posible cancelación de una iteración en medio de la misma es correcta?

• Cuando se cancela un Sprint, si una parte del trabajo es potencialmente entregable, el Dueño de Producto acepta esa parte del producto y el trabajo pendiente regresa al product backlog

• Solo el Scrum master tiene la autoridad para cancelar el Sprint, aunque puede hacerlo bajo la influencia de los interesados, del Equipo de Desarrollo o del propietario del producto

• Un Sprint no puede ser cancelado antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin.

• Todos los Elementos de la Lista de Producto completados se vuelven a estimar y se vuelven a introducir en la Lista de Producto

Estás utilizando un framework ágil que enfatiza la práctica de la propiedad colectiva (collective ownership), integración continua (continuous integration) y programación por parejas (pair programming). Probablemente estáis utilizando:

• Kanban

• Scrum

• DSDM

• XP

En tu equipo has propuesto que se lleve a cabo la Programación en Pareja (Pair Programming) y que dos programadores participen en un esfuerzo combinado de desarrollo en un sitio de trabajo. Cada miembro realiza una acción que el otro no está haciendo actualmente: Mientras que uno codifica las pruebas de unidades el otro piensa en el test que satisfará la prueba, por ejemplo. Para ello es clave que haya integración continua que básicamente es

• integrar todas las funcionalidades en la revisión de iteración previa a la liberación del producto

• que el cliente valide al final de cada iteración que el incremento de producto está completo (Done)

• los desarrolladores combinan los cambios en el código en un repositorio central de forma periódica, tras lo cual se ejecutan versiones y pruebas automáticas.

• las dos personas que trabajan en pares hacen tests de consistencia de los trabajos llevados a cabo por el otro desarrollador cada 3-4 iteraciones