TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)

1. El padre del TOC es el físico:

• Lee & Plenert

• Eliyahu Goldratt

• Berrío & Castrillón

• Alex Rogo

¿Qué es la Teoría de las Restricciones según Goldratt?

• Una buena herramienta para comenzar a actuar en la empresa desde el punto de vista del Lean Manufacturing.

• Un buen comienzo es la búsqueda del, o los, cuello de botella y actuar sobre él.

• Es todo un proceso de mejoramiento continuo, que ayuda a las empresas a incrementar sus utilidades con un enfoque simple y práctico.

• Ninguno

En el libro LA META se tratan principalmente los temas:

• a) La capacidad finita de producción y el cuello de botella.

• b) Las limitaciones de la contabilidad de costes tradicional.

• c) Las limitaciones del mercado y el cuello de botella.

• d) El a) y b)

• e) El a) y c)

¿Cuantos tipos de restricciones existen?

• 5

• 3

• 6

• Ninguno

¿Cuáles son los tipos de restricciones?

• Restricciones de Mercado, Restricciones Física y Restricciones de Capacidad.

• Restricciones Logísticas, Restricciones de Capacidad y Restricciones de Políticas.

• Restricciones Físicas, Restricciones de Mercado y Restricciones de Políticas.

• Ninguno

Las Restricciones Físicas son cuando la limitación pueden ser relacionados con un:

• Factor tangible del proceso de producción.

• Factor intangible del proceso de producción.

• Ninguno de la anteriores.

¿Que és una Restricción de Mercado?

• a) Es cuando el impedimento está impuesto por la demanda de los productos.

• b) Es cuando el impedimento esta impuesto por la oferta de los productos

• d) Ninguna de las anteriores

¿En qué consiste las Restricciones de Políticas?

• Son todas las reglas que permite que la empresa alcance su meta.

• Son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta.

• Ninguna

¿Cuántos pasos tiene el Proceso de Mejora Continua?

• 3

• 5

• 6

• No tiene pasos

¿Cuáles son los pasos del Proceso de Mejora Continua?

• 1. Definir la Meta, 2.Enfocarse en el problema, 3. Usar el sentido común.

• 1. Seleccionar, 2. Registrar, 3. Examinar, 4. Medir, 5. Definir.

• 1. Identificar, 2. Explotar, 3. Subordinar, 4. Elevar, 5. Si hay una nueva restricción volver al paso uno.

• Ninguna de las anteriores.