PORTER | 19.05

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Según M. Porter… ¿Qué es estrategia?

Posicionarse de forma competitiva en el mercado

Búsqueda de una posición competitiva en el marco de un sector industrial

Generar recursos para ser el primer actor en el mercado

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Según M. Porter… ¿Qué es el sector industrial?

El sector secundario de la economía

Todas aquellas que generar productos

Conjunto de empresas que producen productos similares y sustitutos entre sí

Aquel sector que genera la materia prima

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cómo podemos explicar la "competencia potencial"?

Como aquella compañía que puede llegar a ser igual a otra

Aquellos que no están en el mercado, pero que podrían hacerlo

Son aquellas empresas que ofrecen productor similares y/o servicios que la organización analizada

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

En el esquema de las 5 fuerzas… la relación entre el “Sector Industrial” y los sectores de “Compradores” y “Proveedores” es de..

Nuevos sustitutos

Nuevos ingresos

Negociación

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Las 5 fuerzas de Porter ejercen una acción

Conjunta

Individual

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

A que hace referencia el autor, cuando habla de “Rivalidad”?

Presión que ejercen los competidores para mejorar su posición

Competidores que originan situaciones de crecimiento lento

Aumento de capacidad de producción de todos los oferentes del mercado

Competidores diversos que buscan formas de ofrecer sus productos en el mercado

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué son las barreras de salida?

Costos reducidos en la salida del mercado

Barreras legales

Acciones que genera el cliente para dejarme dentro del mercado

Aquellos factores que dificultan salir del sector industrial

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