Planejamento e controle da produção

Como funciona o método tradicional de abastecimento?

• Alguém, dentro de uma sala, longe das linhas de montagem, compra o material e manda colocar próximo à produção.

• Alguém, dentro de uma sala, colaborando com as linhas de montagem, compra o material e manda colocar próximo à produção.

• Alguém, dentro de uma sala, longe das linhas de montagem, pede que à produção informe suas necessidades.

• Alguém, fora de uma sala, próximo das linhas de montagem, compra o material e manda colocar próximo à produção.

O que se entende pelo sistema empurra a produção?

• A velocidade da produção diminui conforme o número de peças ao lado do montador.

• A velocidade da produção aumenta conforme o número de peças ao lado do montador.

• A velocidade da produção aumenta ou diminui conforme o número de peças ao lado do montador.

• A velocidade da produção aumenta ou diminui conforme o o montador cria sua própria logística de trabalho.

Sabendo da desvantagens do método tradicional assinale a antelativa que não faz parte desse conjunto de desvantagens.

• O estoque nunca estará totalmente ajustado à produção: ou falta ou sobra material.

• O controle é mais difícil, sendo necessário um estoque de segurança maior.

• Há necessidade de uma grande área física destinada ao estoque de material.

• O estoque nunca estará totalmente ajustado à produção: só sobra material.

Sobre o sistema de puxar a produção é correto afirmar que?

• O estoque nunca estará totalmente ajustado à produção: ou falta ou sobra material.

• Em vez do estoque mandar na produção, é a produção que manda no estoque.

• Não se aproveita a experiência dos funcionários que realmente utilizam o estoque na montagem dos produtos.

• O controle de estoque será mais complicado, portanto, exige pessoal especializado, designado exclusivamente para essa atividade.

Segundo as ferramentas do JIT, o 5S é uma metodologia ligada a organização de qualquer tipo de ambiente, sabendo disso como esta estruturado o 5S?

• Utilização, coordenação, limpeza, sistematização e disciplina.

• Utilização, ordenação, limpeza, agregação e disciplina.

• Utilização, ordenação, limpeza, sistematização e disciplina.

• Padronização, ordenação, limpeza, sistematização e disciplina.

Qual o significado para Lean Construction?

• Construção pronta

• Construção agora

• Construção já

• Construção Enxuta

Lean THINKING, também conhecida como mentalidade enxuta possui 5 princípios, quais são?

• Valor, Cadeia de Valor, Fluxo Contínuo, Produção Puxada e Perfeição.

• Vender, Cadeia de Valor, Fluxo Contínuo, Produção Puxada e Perfeição.

• Valor, Cadeia de Valor, Fluxo Contínuo, Produção Puxada e Produção empurrada.

• Valor, Fluxo de caixa, Fluxo Contínuo, Produção Puxada e Perfeição.