perniagaan t4 bab 2.3 faktor dalaman

teknik mengurus sesebuah perniagaan yang akan memacu pertumbuhan perniagaan sehingga membentuk persekitaran yang kondusif dan produktif

• sumber manusia

• kewangan

• gaya pengurusan

• pengeluaran

majikan yang bijak dalam menjaga hubungan dengan pekerja mereka sehingga boleh memotivasikan kepada pekerja

• Gaya pengurusan sokongan

• Gaya pengurusan sederhana

• Gaya pengurusan autokratik

• Gaya pengurusan demokratik

• Gaya pengurusan laissez faire

majikan yang tegas dalam mencapai matlamat yang ditetapkan sehingga berpotensi untuk menimbulkan ketidakpuasan hati dalam kalangan pekerja

• Gaya pengurusan sokongan

• Gaya pengurusan sederhana

• Gaya pengurusan autokratik

• Gaya pengurusan demokratik

• Gaya pengurusan laissez faire

majikan yang mengamalkan toleransi dan menjalinkan hubungan baik dengan pekerja sehingga bekerja turut sama berusaha mencapai matlamat yang ditetapkan

• Gaya pengurusan sokongan

• Gaya pengurusan sederhana

• Gaya pengurusan autokratik

• Gaya pengurusan demokratik

• Gaya pengurusan laissez faire

majikan yang terlalu memberi ruang dan kebebasan kepada pekerja sehingga sukar untuk mengawal tingkah laku pekerja

• Gaya pengurusan sokongan

• Gaya pengurusan sederhana

• Gaya pengurusan autokratik

• Gaya pengurusan demokratik

• Gaya pengurusan laissez faire

majikan menjalinkan hubungan yang baik pekerja namun masih wujud risiko kegagalan dalam tindakan majukan dalam menjalinkan hubungan dengan pekerja

• Gaya pengurusan sokongan

• Gaya pengurusan sederhana

• Gaya pengurusan autokratik

• Gaya pengurusan demokratik

• Gaya pengurusan laissez faire

Sumber manusia, merupakan keperluan tenaga kerja semasa, terdapat berapa jenis sumber manusia

• dua

• tiga

• empat

Sumber manusia dalaman

• pekerja luar dari organisasi, memerlukan penawaran untuk masuk bekerja

• pekerja yang sedang berkhidmat dalam sesebuah organisasi perniagaan

kelebihan sumber manusia luaran

• memotivasikan pekerja, lebih memahami budaya organisasi, maklumat pekerja sedia ada

• melahirkan idea baharu, kemahiran baharu, menaikkan semangat bekerja

• memerlukan program induksi, mengambil masa memahami budaya, meningkatkan kos merekrut

• kekosongan jawatan, pengetahuan stereotaip, tidak membawa idea baharu

kelemahan sumber manusia luaran

• memotivasikan pekerja, lebih memahami budaya organisasi, maklumat pekerja sedia ada

• melahirkan idea baharu, kemahiran baharu, menaikkan semangat bekerja

• memerlukan program induksi, mengambil masa memahami budaya, meningkatkan kos merekrut

• kekosongan jawatan, pengetahuan stereotaip, tidak membawa idea baharu