kuis pertemuan Kewirausahaan syariah (Manaemen Perubahan)

Banyak orang yang sudah berhasil ‘melihat’ tanda perubahan tapi gagal tahap selanjutnya yaitu bergerak.

Gagal mengukur risiko adalah salah satu penyebab gagalnya bergerak.

Di bawah ini yang bukan termasuk jenis risiko adalah:

• risiko finansial

• risiko sosisl

• risiko waktu

• risiko performa

• risiko budaya

Melakukan sebuah perubahan, seseorang tidak jarang mendapat dari orang sekitar yang ‘melihat’ dengan cara berbeda, lalu dicaci-maki, didemo, dibentukkan sebagai bagian dari koruptor, atau di-bully.

Pernyataan di atas merupakan ilustrasi dari risiko:

• Finansial

• Waktu

• Ilmu

• Psikologis

• Sosial

Saat melakukan perubahan kita harus ‘membukakan mata’ agar para pengikut atau bawahan dapat ‘melihat’ apa yang kita lihat. Selanjutnya barulah menciptakan lingkungan yang nyaman dan membuat perubahan itu jelas arahnya mau kemana.

Hal itu biasa disebut dengan?

• Risiko

• Transformasi

• Clarity

• Hope

• Kecepatan

Tak jarang jika organisasi mengganti pemimpin, strategi juga ikut berubah.

Bagaimanakah agar visi yang telah dirumuskan tetap dapat berkelanjutan walau sudah berganti tampuk kepemimpinan?

• Blue print strategy, merumuskan strategi secara tertulis yang disepakati bersama

• Pemimpin baru yang memiliki visi-misi berbeda

• Melakukan tindakan berdasarkan kepentingan satu golongan saja

• Menerima perubahan selalu terjadi di setiap pergantian pemimpin

• Tidak melakukan sosialisasi visi-misi pemimpin sebelumnya

Mengapa perubahaan harus direncanakan secara matang dan tertulis?

• Agar masyarakat hafal kebijakan perubahan yang sudah dibuat

• Agar masyarakat mau bertanya

• Agar masayarakat bisa menerima apa adanya

• Agar masyarakat mengerti, tidak menerka-nerka, dan persepinya sama satu sama lain

• Pemimpin berorientasi pada visi jangka pendek dan bertindak populis

Hal-hal yang dapat menyebabkan seseorang kelelahan dalam menyelesaikan perubahan adalah seperti di bawah ini, kecuali:

• Kebijakan terlalu sering berubah dalam menentukan perubahan

• Perubahan terlalu tegang atau serius

• Dukungan yang diberikan oleh semua pihak

• Tekanan-tekanan yang terlalu kuat

• Rutinitas yang membuat orang merasa bosan

Salah satu alasan mengapa seseorang bisa mengalami keletihan dalam proses perubahan adalah belum atau gagalnya menemukan pemecahan dalam melakukan perubahan sehingga terasa sangat jauh dan tak mengetahui kondisi di mana ia berada.

Hal tersebut akan membuat pelaku perubahan merasa:

• Kehilangan arah dan harapan

• Tahu di mana ia berada sekarang

• Banyak sekali dukungan yang diterima

• Memiliki pemikiran yang sama satu sama lain tentang perubahan

• Punya kendali lebih untuk memaksakan kehendaknya

Di tengah proses perubahan bisa terjadi kemunduran dan lunturnya harapan di masyarakat (bawahan). Hope management menjadi penting dalam perjalanan panjang perubahan.

Salah satu strategi hope management adalah:

• Pemimpin harus populis dan melakukan apa saja untuk menyenangkan masyarakat

• Pemimpin mengubah-ubah kebijakan semaunya mereka

• Menciptakan kemenangan-kemenangan jangka pendek atau shorter wins agar pengikut merasakan progress

• Masyarakat (bawahan) tidak memberikan dukungan moril pada pemimpin

• Tidak membuat kebijakan shorter wins

Perubahan harus diselesaikan secara tuntas. Sebagai pemimpin perubahan cara untuk menghindari perubahan yang tidak dituntaskan adalah di bawah ini, kecuali:

• Perencanaan dibuat secara matang

• Keterlibatan masyarakat yang lebih banyak

• Pemimpin memiliki keteguhan dalam menuntaskan perubahan

• Menjalankan hope management yang baik

• Berpikir bahwa usaha perubahan yang dilakukan sebelumnya adalah sia-sia

Dalam menjalankan proses perubahan setiap orang selalu menimbang adanya cost dan reward. Hal yang diperlukan agar individu menyadari bahwa perubahan merupakan suatu hal yang menantang adalah:

• Kurangi beban-beban psikologinya

• Memaksakan tak ada cost yang keluar

• Membuat reward lebih kecil daripada cost

• Membuat reward lebih besar daripada cost

• Tidak menghasilkan rewar