Perencanaan Kebutuhan Pegawai

Salah satu tahapan dalam melakukan perencanaan kerja adalah....

• Menyusun neraca pegawai

• Menunjukkan jumlah pegawai dalam jabatan

• Membuat perkiraan perubahan komposisi pegawai yang akan pensiun

• Mengangkat pegawai berdasarkan keahlian

• Merencanakan pembinaan pegawai sesuai dengan kebijakan presiden

Berikut ini adalah data-data perusahaan yang diperlukan untuk mempelajari dan memahami semua aspek dalam lingkungan perusahaan, kecuali...

• Target perusahaan

• Jumlah karyawan

• Jenis perusahaan

• Penghasilan karyawan

• Kepemimpinan perusahaan

Data-data yang digunakan untuk penyusunan peta jabatan adalah...

• Peralatan kerja

• Struktur organisasi

• Perhitungan waktu penyelesaian

• Tunjangan hari tua

• Jenis perusahaan

Perencanaan tenaga kerja sangat terkait erat dengan...

• Biaya produksi suatu perusahaan

• Gaji yang dikeluarkan perusahaan

• Penentuan kebutuhan tenaga kerja dimasa mendatang

• Sarana dan prasarana yang diperlukan perusahaan

• Jumlah produksi suatu perusahaan

Yang dimaksud situasi pasar kerja adalah...

• Permintaan pemakaian tenaga kerja yang dilihat dari segi jumlah, jenis, kualifikasi dan lokasi penempatan

• Jumlah karyawan yang dikeluarkan dalam setiap divisi

• Harga produk di pasaran

• Tenaga kerja yang produktif dan yang tidak produktif

• Keterampilan yang banyak dibutuhkan oleh perusahaan

Salah satu program kerja bagi satuan kerja yang menangani sumber daya manusia adalah...

• Menciptakan tenaga kerja yang terampil

• Pengadaan karyawan baru untuk memperkuat tenaga kerja untuk meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencapai tujuan

• Pengadaan alat produksi baru untuk meningkatkan jumlah produk yang beredar

• Menyiapkan program rekreasi pegawai

• Pemberhentian karyawan yang tidak produktif

Berikut adalah data perusahaan yang diperlukan dalam perencanaan tenaga kerja, kecuali...

• Target organisasi atau perusahaan

• Jenis perusahaan

• Dasar pembentukan departemen dan struktur organisasi

• Rentang kendali tiap-tiap departemen

• Penyusunan neraca pegawai

Berikut adalah aspek-aspek yang perlu dianalisis dalam menyusun analisis jabatan, kecuali...

• Hasil kerjaan

• Tugas-tugas dari pekerjaan

• Kompetensi yang dibutuhkan

• Jumlah keluarga karyawan

• Struktur kompensasi dari jabatan

Cara menyusun neraca pegawai yaitu dengan...

• Menganalisis kesenjangan antara persediaan dengan permintaan pegawai

• Menganalisis kebutuhan pegawai sehari-hari

• Menganalisis tingkah laku calon pegawai

• Menganalisis karyawan setahun sekali

• Menganalisis pola perilaku pegawai dalam setahun sekali

Berikut adalah manfaat deskripsi jabatan, kecuali...

• Deskripsi jabatan membantu menghindari adanya kebimbangan dan memberikan pemahaman dalam pelaksanaan tugas-tugas dalam jabatan

• Menghindari adanya tumpang tindih tanggung jawab pada pekerjaan

• Memberikan kemudahan bagi prosedur rekrutmen, seleksi, pelatihan dan berbagai aktivitas yang berkaitan dengan sumber daya manusia lainnya

• Membantu pekerja dalam merencanakan karir, meminimalkan praktek deskriminasi dalam promosi dan mutasi serta memudahkan evaluasi pekerjaan

• Bermanfaat untuk mengetahui kelemahan pegawai sehingga pegawai lain dapat memanfaatkan kesempatan tersebut untuk menggulingkan posisi