LIDERAZGO COLIN L. POWELL

para un líder tratar de ganarse la simpatía de todos es:

• La mejor opción para alcanzar la metas.

• Mediocridad.

• La única forma de mantener la cohesión del grupo

• Una característica del liderazgo participativo.

Para detectar oportunamente los problemas se debe propiciar en la organización un ambiente que:

• Analice la causa raíz sin dar prioridad a los culpables.

• Obligue a los miembros de la organización a informar los culpables a los mandos superiores.

• Busque la solución de los problemas desde el bajo nivel sin consultar la gerencia.

• Genere temor en el personal por la rigurosidad de las sanciones.

Un líder siempre debe consultar los expertos y utilizar sus recomendaciones para:

• Establecer planes de acción inamovibles.

• Plantear planes de acción que se ajusten al ambiente y entorno de la organización evaluados a todo nivel.

• Tomar las decisiones sin importar sus consecuencias.

• llevar la teoría a la practica de forma directa.

"No tenga miedo de retar a los profesionales, incluso en su

propio terreno”, ¿como se considera esta frase?

• Correcta.

• Incorrecta.

Los buenos líderes delegan y facultan a otros liberalmente con la siguiente característica respecto a los detalles:

• Son responsabilidad única del que tiene la misión.

• Sin perder la atención de los detalles a diario.

• Dando total libertad al encargado para que cumpla los objetivos.

• Los detalles no son importantes, lo importante es cumplir la meta.

Con cual de las siguientes frases está de acuerdo.

• Si no me han dicho explicita mente que SI, no puedo hacerlo.

• Si no me han dicho explicita mente que NO, puedo hacerlo.

“Si no está descompuesto, no lo arregle”, esta afirmación es:

• Un principio que siempre se debe cumplir.

• un buen método para aumentar la eficiencia de la organización.

• Una excusa para la inacción.

• Una norma que garantiza el cumplimiento de la misión.

En una organización el principal activo deben ser:

• La tecnología.

• La innovación.

• Las personas.

• La infraestructura.

Un organigrama en una organización permite:

• Determinar los perfiles de cada individuo.

• Identificar las personas con mayor influencia sobre el personal.

• Tomar una fotografía de las líneas de autoridad.

• Garantizar la eficiencia de la organización.

¿Cual de las siguientes preguntas es mas importante en la evaluación de rendimiento?

• ¿Qué tan bien ha realizado su trabajo desde la última vez que nos reunimos?

• ¿Cuánto ha cambiado su trabajo desde la última vez que nos reunimos?