Análisis FODA

Comprende un futuro realista, verosímil y atractivo para la organización: un futuro mejor y mas respetable para ella.

• Misión

• Prospectiva

• Visiòn

• Objetivo Estratégico

• Todas las anteriores

¿Cuál es la situación futura deseada para los usuarios o beneficiarios? es una pregunta de:

• Misión

• Visión

• Objetivos estrategicos

• Acciones estratégicas

• Todas las anteriores

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

• Strenghts

• Weaknesses

• Opportunities

• Threats

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

• Threats

• Strenghts

• Weaknesses

• Opportunities

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja

• establecer objetivos

• plasmar la visión

• determinar las acciones estratégicas

• realizar sucesivos análisis de forma periódica

"Procesos técnicos y administrativos de calidad", es ejemplo de:

• Fortaleza

• Debilidad

• Oportunidad

• Amenaza

Inexistencia de competencia

• Debilidad

• Oportunidad

• Fortaleza

• Amenaza

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en

• Que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones

• Se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados

• Las organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que les pueda dar más información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo de cometer errores.

• Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan sus problemas tomando decisiones de forma automática e irracional (no estratégica)

Competencia consolidada en el mercado, es

• Oportunidad

• Debilidad

• Fortaleza

• Amenaza

Experiencia de los recursos humanos, es:

• Debilidad

• Amenza

• Oportunidad

• Fortaleza