Teorias da Administração - Revisão

Qual é a teoria que se incumbiu de absorver, rapidamente, a preocupação com a tecnologia, ao lado da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional?

• das Relações Humanas

• do Comportamento.

• da Contingência.

• Neoestruturalista.

A Teoria da Contingência, desenvolvida com foco na globalização, parte do princípio de que a administração é relativa e situacional, de forma a enfatizar, na organização do processo administrativo, as variáveis:

• ambiente e tecnologia.

• tecnologia e pessoas.

• tarefas e ambiente.

• estrutura e tarefas.

A teoria burocrática surgiu no início do século XX, mas teve seu êxito na década de 1940. Para que uma organização burocrática funcione de forma eficiente, Max Weber aponta três características essenciais: formalidade, impessoalidade e profissionalismo. Assinale a alternativa que define bem a “formalidade”:

• É a relação do que foi planejado e o que foi realizado. É o desempenho de acordo com o cumprimento do objetivo estabelecido.

• São sistemas de normas e regulamentos explícitos com intuito de trazer maior racionalidade nas decisões gerenciais.

• Significa que as relações pessoas e o trabalho entre as pessoas ligadas à organização devem ser impessoais.

• Está relacionado ao cargo que a pessoa ocupa dentro desta organização, que deve ser exercido de acordo com a sua formação e qualificação específica à função.

Considerando as teorias administrativas que surgiram após 1960, analise as características das teorias abaixo e classifique-as:

I – Uma teoria que defendia estratégias para alcançar uma mudança organizacional planejada, concentrando-se nas pessoas, seus valores, suas atitudes e relações;

II – O entendimento é de que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas ideais para atingir os objetivos da organização.

Conforma estas definições, as teorias apresentadas acima são, respectivamente:

• I - Teoria sistêmica; II- Teoria neoclássica.

• I- Teoria neoclássica; II - Toyotismo

• I - Teoria do desenvolvimento organizacional; II - Teoria contingencial.

• I - Teoria burocrática; II - Teoria Comportamental.

Sobre as principais críticas sobre o trabalho de Taylor, podemos citar:

• Mecanização e limitação das tarefas operacionais do funcionário que levaram à desumanização do trabalho.

• Concepção ingênua e romântica do trabalhador, que defendia que o trabalhador feliz estaria sempre comprometido com o ambiente de trabalho.

• A teoria não mostrou resultados científicos de desempenho e produtividade.

• Analisa a organização de fora para dentro.

Para a consecução de fins organizacionais é preciso organizar a atividade humana de modo estável. Trata-se do objetivo da

• produtividade.

• dependência de recursos.

• burocracia.

• relacionalidade.

Dentre as teorias contemporâneas da administração que enfatizam as pessoas, aquela que prioriza a motivação e a liderança é a teoria:

• das relações humanas.

• da contingência.

• dos sistemas.

• do desenvolvimento organizacional.

Assinale a alternativa correta em que o autor e sua respectiva teoria estão corretamente relacionados.

• Administração científica de Fayol: organização racional do trabalho.

• Teoria das relações humanas de Mayo: humanização da organização, liderança, comunicação e dinâmica de grupo.

• Teoria comportamental de Maslow: motivação humana, estilos de administração e o processo decisório.

• Teoria sistêmica Mc Gregor: visão sistêmica das organizações.

A análise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos das seguintes teorias:

• Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e Teoria da Burocracia.

• Teoria Científica, Teoria Clássica e Teoria Neoclássica

• Teoria Neoclássica, Teoria Sistêmica e Teoria Contingencial.

• Teoria das Relações Humanas, Teoria Comportamental e Teoria Neoclássica

A escola da administração científica desenvolve uma abordagem ‘de cima para baixo’ ao enfatizar a

• integração dos objetivos organizacionais e individuais.

• racionalização do trabalho no nível operacional.

• racionalidade organizacional.

• mudança organizacional planejada.