ADM FTF

De acordo com Maslow, os aspectos que definem a base da pirâmide das necessidades são:

• Autoestima, como a valorização do trabalho

• Fisiológicas, como alimentação e descanso

• Terrestres, uma vez que o homem depende da natureza

• Sociais, como estruturas familiares e interação entre individuos

O planejamento é considerado uma função básica , pois:

• Preestabelece metas somente

• Inicia-se pelo estabelecimento dos resultados

• Estabelece um único curso de ação

• Estabelece a ponte onde estamos e onde desejamos estar

Uma organização que alcança seus objetivos e desperdiça recursos faz uso da seguinte combinação...

• alta eficiência gerencial e alta eficácia

• alta eficiência gerencial e baixa eficácia

• baixa eficiência gerencial e alta eficácia

• baixa eficiência gerencial e baixa eficácia

Chiavenato lembra que o papel do administrador varia de acordo com o nível organizacional em que está alocado. No nível intermediário, o administrador precisa...

• ter visão para entender como a organização funciona no dia-a-dia

• possuir visão estratégica para definir a missão, os objetivos fundamentais e o futuro do negócio

• conhecer os procedimentos necessários para que as ações planejadas se cumpram efetivamente.

• ter visão tática para traduzir as missões e os objetivos da organização em ações que possam ser executadas

Desde meados do século XX, quatro processos vêm sendo definidos como as principais atribuições do administrador – planejar, organizar, liderar e controlar. Quanto ao planejamento, é CORRETO dizer que...

• define a missão, os propósitos e os objetivos da organização.

• reflete como a empresa procura estruturar-se para atingir os objetivos planejados

• envolve não apenas a alta administração como também gerentes de variados níveis organizacionais

• orienta e influencia as pessoas para que estratégias, ações, planos e projetos definidos para a organização se realizem

A função que tem por finalidade a compatibilização de todas as atividades da organização e a promoção da cooperação na busca de um dado objetivo chamamos

• Controle

• Feedback

• Avaliação

• Coordenação

O planejamento estratégico de uma empresa é

• Uma ferramenta útil para as empresas

• Um sistema obsoleto

• Um controle

• Uma norma

O Balanced Scorecard usa o conceito de 4 perspectivas estratégicas que devem ser devidamente definidas e, posteriormente, mensuradas e acompanhadas:

• Perspectiva Financeira, Perspectiva do Mercado, Perspectiva de Processos Internos, Perspectiva de Aprendizado

• Perspectiva Economica, Perspectiva do Marketing, Perspectiva de Processos Internos, Perspectiva de Aprendizado

• Perspectiva Administrativa, Perspectiva do Mercado, Perspectiva de Processos Externos, Perspectiva de Aprendizado

• Perspectiva Socioeconomica, Perspectiva do Mercado, Perspectiva de Processos Internos, Perspectiva de Aprendizado

Quais são os níveis de estratégias no nível corporativo?

• Estratégia de Evolução, Estratégia de Centralização, Estratégia de decrescimento

• Estratégia de Superação, Estratégia de estabilização, Estratégia de Perdas

• Estratégia de crescimento, Estratégia de estabilização, Estratégia de decrescimento

• Estratégia de crescimento, Estratégia de estabilização, Estratégia Financeira

Qual o conceito de Diagnostico Organizacional?

• Diagnóstico organizacional é um conjunto de ações e controles que irão auxiliar os gestores a avaliarem profundamente sua empresa, conseguindo detectar seus pontos fracos

• Diagnóstico organizacional é um conjunto de ações e análises que irá auxiliar os acionistas a avaliarem profundamente sua empresa, conseguindo detectar seus pontos fortes

• Diagnóstico organizacional é um conjunto de dados e informações que irá auxiliar os empregados a avaliarem profundamente sua empresa, conseguindo detectar seus pontos fortes e fracos

• Diagnóstico organizacional é um conjunto de ações e análises que irá auxiliar os gestores a avaliarem profundamente sua empresa, conseguindo detectar seus pontos fortes e fracos