Menedžmenta funkcijas

Plānošana nepieciešama, lai

• pareizi izpildītu uzdevumus
• sasniegtu organizācijas mērķus
• labāk organizētu darbu
• sekotu līdzi uzdevumu izpildei

Pēc satura iedala:

• tautsaimniecības, reģionālā un nozares plānošana
• stratēģiskā, taktiskā un operatīvā plānošana
• produktu projektēšana, resursu piegāde un produkta ražošana
• īstermiņa, vidēja termiņa un ilgretmiņa plānošana

Plānot var pēc:

• satura
• objekta
• termiņa
• visa iepriekšminētā

Organizācijas stratēģiskie mērķi ir:

• vidēja termiņa mērķi
• īstermiņa mērķi
• ilgtermiņa mērķi
• nenotiekta termiņa mērķi

Pilnvaru piešķiršana ir:

• tiesības noteikt citu darbinieku rīcību
• pilnvaru un uzdevumu nodošana konkrētām personām, kas uzņemas atbildību par to izpildi
• pienākums izpildīt darba uzdevumu pēc pilnvaru piešķiršanas
• reāla spēja ietekmēt darbinieku rīcību un regulēt resursu izmantošanu

Organizēšana ir:

• organizācijas resursu koncentrēšana un sadale
• menedžera varas izpausmes veids
• darbinieku motivēšanas metode
• organizācijas mērķu un uzdevumu noteikšana

Organizācijas struktūra ir:

• ogranizācijas resursu koncentrēšana, sadale un koordinēšana
• organizācijas dalījums nodaļās
• ogranizācijas sakārtošanas modelis
• konkrētu darbu nodošana speciālistam

Organizācijas lielums:

• ir vienīgais faktors, kas ietekmē organizācijas struktūras veidošanu
• neietekmē organizācijas struktūras veidošanu
• ir viens no faktoriem, kas ietekmē organizācijas struktūras veidošanu
• nav būtisks faktors

Galvenā koordinēšanas pazīme ir:

• plānošana
• organizēšana
• saskaņošana
• motivēšana

Darbinieku darbība atkarīga no:

• prasmēm un spējām
• resursiem
• motivācijas
• visiem minētajiem faktoriem