Revisão Final - Liderança e Comportamento Organizacional

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Cláudio, um dedicado estudante da ciência da administração, recentemente foi introduzido aos tipos de decisão, também conhecidos como estilos de liderança. O docente, com o objetivo de aprimorar a vivência na disciplina, exibiu um vídeo de Roberto Justus, explicando que, na perspectiva de renomados gestores, existem mais abordagens no cotidiano empresarial do que aquelas descritas nos livros. Diante disso, relacione os três estilos de liderança encontrados na literatura e explorados e debatidos em aula e exemplifique circunstâncias em que cada estilo pode ser adotado por um(a) líder.

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1. Liderança Autocrática: Útil em situações de crise onde decisões rápidas são necessárias.

2. Liderança Democrática: Ideal para projetos colaborativos, promovendo engajamento da equipe.

3. Liderança Liberal (Laissez-faire): Aplicada quando a equipe é experiente e autônoma, necessitando de pouca supervisão.

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1. A teoria das motivações humanas de Abraham Maslow, apresentada em formato de pirâmide hierárquica, destaca a importância de compreender as necessidades humanas para promover o bem-estar e prevenir impactos negativos na satisfação dos colaboradores. Qual é a sequência correta dos níveis da base ao topo da pirâmide, conforme estudado em aula e nos materiais complementares?

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3. Amanda e Clara, colegas de graduação, estão concorrendo a uma disputada vaga em uma empresa local, reconhecida por oferecer salários acima da média. Até o momento, ambas se destacaram na entrevista, cumpriram todos os requisitos do cargo e avançaram para a etapa final. No dia e horário marcados, as candidatas chegam 15 minutos antes, aguardando a oportunidade de conhecer a líder do departamento, conhecida por ser altamente exigente. Enquanto esperavam, refletiam sobre sua trajetória acadêmica e as longas horas de estudo que as prepararam para esse momento.

No horário agendado, para a surpresa de Amanda e Clara, entra na sala a administradora Patrícia, agora gerente da empresa. Patrícia reconhece os rostos, mas sabe que precisa agir com imparcialidade. Após cumprimentar e parabenizar as candidatas por alcançarem a etapa final, Patrícia, aplicando seus conhecimentos adquiridos na disciplina de Liderança e Comportamento Organizacional, apresenta a seguinte questão para análise e solução:

“Com base na teoria situacional, qual seria a orientação apropriada quando o grupo de liderados demonstra motivação e competência?”

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1. Estilo Delegativo: O líder deve delegar tarefas, oferecendo autonomia e confiança aos liderados.

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4. Um professor exemplar não se limita a ensinar a teoria; ele orienta, provoca reflexões, desafia os limites do aluno e o estimula a desenvolver seu senso crítico. Alguns estudantes podem rejeitar essa abordagem, evitando contato no futuro, mas jamais esquecendo seu impacto. Outros, porém, reconhecem e valorizam o esforço, compreendendo que aqueles que mais exigiram foram os que mais os prepararam.

Pesquisas mostram que o ser humano aprende significativamente por meio da imitação, e o cérebro conta com um mecanismo poderoso, descoberto recentemente, que pode influenciar de maneira sutil e, ao mesmo tempo, profunda. Quando o aprendiz é guiado por um mestre competente, há uma forte tendência de que este aprendiz, no futuro, se torne também um grande mentor.

Com base nisso, explique no espaço abaixo sobre o conceito que está sendo abordado nesta questão:

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1. Ellen é gerente de uma fábrica e percebe que alguns colaboradores evitam assumir tarefas novas e parecem desmotivados para cumprir suas responsabilidades. Ela acredita que talvez precise usar

 

 

uma abordagem mais rígida para garantir que as metas sejam atingidas. Com base nisso, ela estuda a Teoria X para entender melhor esse comportamento.

a)      Colaboradores são naturalmente motivados e buscam desafios constantemente.

b)    Colaboradores preferem trabalhar em equipe sem supervisão..

c)      Colaboradores são criativos e procuram oportunidades para inovar.

d)     Colaboradores são preguiçosos, evitam responsabilidades e precisam de supervisão constante.

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1. Comportamento dos colaboradores segundo a Teoria X: d) Colaboradores são preguiçosos, evitam responsabilidades e precisam de supervisão constante.

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Na Teoria Situacional de Liderança, o estilo “orientar” é recomendado para qual tipo de situação em uma equipe?

a) Quando os membros da equipe são extremamente capacitados e independentes, necessitando de pouca supervisão.
b) Quando os colaboradores demonstram alguma competência, mas ainda não se sentem confiantes para tomar decisões de maneira autônoma.
c) Quando a equipe é inexperiente e necessita de um controle estrito.
d) Quando os integrantes da equipe apresentam total desinteresse, independentemente do nível de habilidade.

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O que representa a sigla DISC na metodologia de avaliação comportamental?

a) Dinâmica, Influência, Serenidade, Controle.
b) Dominância, Influência, Estabilidade, Conformidade.
c) Dedicação, Inspiração, Sensibilidade, Cooperação.
d) Dominância, Inteligência, Satisfação, Carisma.

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Qual é o propósito principal da metodologia DISC?

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1. Identificar e compreender os traços comportamentais das pessoas para promover melhor comunicação, aumentar a produtividade e criar equipes mais eficientes.

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A Matriz Gerencial é uma ferramenta usada para avaliar o desempenho e o potencial dos colaboradores em uma organização. Quando um colaborador é classificado como "alto desempenho, alto potencial", qual é a melhor abordagem que os gestores devem adotar para esse colaborador?

a) Proporcionar oportunidades de desenvolvimento de carreira e promovê-lo para cargos de maior responsabilidade.
b) Rebaixá-lo para uma posição com menos responsabilidades.
c) Oferecer mais treinamento em suas habilidades técnicas.
d) Ignorar seu potencial e focar apenas em seu desempenho atual.

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Érica, uma líder de equipe, percebe que seus colaboradores variam bastante em termos de experiência e confiança. Alguns são novos e inseguros, enquanto outros são veteranos e muito competentes. De acordo com a Teoria Situacional de Liderança, qual é a melhor abordagem para Érica gerenciar esses colaboradores?

a) Fornecer orientação direta apenas para os novos colaboradores, ignorando os outros.
b) Adaptar seu estilo de liderança conforme a maturidade e competência de cada colaborador, variando entre diretivo, orientador, apoiador e delegativo.
c) Aplicar um estilo de liderança uniforme para todos, para manter consistência.
d) Deixar que os novos colaboradores aprendam observando os veteranos, sem se envolver diretamente.

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