Entretien Annuel d'Évaluation

Quel est l'objectif principal d'un entretien annuel d'évaluation ?

• Établir une liste des erreurs commises par l'employé.

• Permettre un échange, faire le point et motiver les collaborateurs.

• Fixer de nouveaux objectifs sans discussion préalable.

• Juger la performance de l'employé de manière unilatérale.

Quels éléments sont considérés comme la base d'un entretien annuel d'évaluation, mais ne sont pas le facteur le plus important pour son succès ?

• La motivation et l'engagement futur du collaborateur.

• L'évaluation des objectifs atteints et des axes d'amélioration.

• La discussion des aspirations professionnelles de l'employé.

• L'établissement d'une relation de confiance mutuelle.

Quel est le résultat souhaité pour un collaborateur après un entretien annuel d'évaluation réussi ?

• Qu'il se sente jugé et déçu.

• Qu'il soit remobilisé, surmotivé et prêt à relever de nouveaux défis.

• Qu'il ait une liste de ses erreurs à corriger.

• Qu'il considère l'entretien comme une simple formalité administrative.

Comment l'entretien de type « peloton d'exécution » est-il caractérisé ?

• Le supérieur hiérarchique survole les réussites et s'attarde longuement sur les échecs.

• L'employé se sent écouté et respecté.

• L'entretien est mené rapidement pour en finir au plus vite.

• Le responsable est hésitant et mal préparé.

Quelle est la principale caractéristique d'un entretien « je m'en foutiste » ?

• Le responsable donne des conseils non sollicités.

• L'entretien est perçu comme une formalité administrative sans intérêt.

• Le collaborateur se sent jugé et démotivé.

• Le responsable cherche les informations en cours de route.

Qu'est-ce qui définit un « entretien malaise » ?

• Le responsable est bien préparé et directif.

• Le collaborateur se sent responsable de l'échec de l'entretien.

• Le responsable est hésitant, mal préparé et cherche les informations pendant l'entretien.

• L'échange est trop court et superficiel.

Quels sont les points communs des entretiens annuels d'évaluation jugés « excellents » par les collaborateurs ?

• Le collaborateur se sent jugé, mais reçoit des objectifs clairs.

• Le collaborateur se sent écouté, responsabilisé et respecté.

• Le responsable impose ses vues et ses solutions.

• L'entretien est bref et se déroule sans imprévus.

Quelle est la première recommandation pour bien organiser un entretien annuel d'évaluation ?

• Le planifier à la dernière minute pour éviter le stress.

• Informer le salarié suffisamment tôt du lieu, des modalités et de la durée de l'entretien.

• Le réaliser dans un lieu bruyant pour tester la concentration.

• Ne pas préparer de document spécifique pour laisser place à la spontanéité.

Quelle est la première étape essentielle pour le collaborateur avant de se présenter à l'entretien annuel ?

• Préparer une liste de ses plaintes.

• Remplir un document d'auto-évaluation.

• Demander une augmentation de salaire.

• Rechercher des exemples d'entretiens réussis sur internet.

Au-delà de l'évaluation des performances passées, quel est le véritable objectif d'un entretien mené avec une posture de coach ?

• Déterminer les sanctions disciplinaires.

• Faire grandir le collaborateur en autonomie, compétence et proactivité.

• Imposer de nouveaux objectifs ambitieux.

• Mettre en évidence les faiblesses du collaborateur.