Sesión 09 Protocolo familiar

¿Cuáles son algunas de las razones por las que las empresas familiares tienden a desaparecer con el tiempo?

• Transmisión generacional inadecuada y falta de un plan de sucesión.

• Exceso de planificación y demasiados órganos de gobierno.

• Conflictos con empresas no familiares y alta competencia en el mercado.

• Inversión excesiva en tecnología y falta de innovación.

¿Cuál es el propósito principal de un protocolo familiar según la profesora Sandra Echaiz?

• Resolver conflictos laborales existentes en la empresa.

• Abordar de manera preventiva diversos temas que afectan a las empresas familiares.

• Establecer únicamente las reglas de sucesión de poder.

• Reemplazar los estatutos y convenios de accionistas de la empresa.

Además de la sucesión, ¿qué otros ámbitos importantes puede abordar un protocolo familiar completo?

• Únicamente la distribución de activos entre los socios.

• La protección patrimonial y la contratación de familiares políticos.

• Solo la estructura de los órganos de gobierno.

• La gestión diaria de la empresa y las relaciones con proveedores.

¿Qué beneficio clave proporciona un protocolo familiar a una empresa, según la profesora?

• Garantiza la distribución equitativa de ganancias entre todos los miembros de la familia.

• Elimina la necesidad de estatutos o convenios de accionistas.

• Proporciona tranquilidad al establecer reglas claras para el futuro y evitar conflictos.

• Asegura que la empresa nunca enfrentará problemas de sucesión.

¿Quiénes deberían implementar un protocolo familiar, según la recomendación de la profesora?

• Solo las grandes empresas familiares con problemas existentes.

• Empresas familiares de cualquier tamaño, preferiblemente de manera preventiva.

• Empresas que ya han experimentado conflictos graves.

• Únicamente empresas con más de tres generaciones en el negocio.