Arquitectura Empresarial y Gestión de Riesgos

El video aborda la publicación del manual de arquitectura empresarial 3.0 en Colombia, destacando la importancia de la estrategia y la alta dirección en su implementación. Se enfatiza en guías y buenas prácticas, así como en la adopción de nuevas tecnologías. Se promueve la co-creación y la generación de valor, y se discute la aplicación del marco en el sector privado, resaltando los desafíos normativos y de gestión de riesgos.

¿Cuál es el objetivo principal del manual de arquitectura empresarial 3.0?

• Ignorar las dinámicas organizacionales

• Adaptarse a los cambios del mundo

• Mantener las prácticas tradicionales

• Fomentar la burocracia

¿Por qué es importante involucrar a la alta dirección en la arquitectura empresarial?

• Para reducir costos

• Para evitar cambios organizacionales

• Para asegurar que la estrategia esté alineada

• Para seguir las normas sin cuestionarlas

¿Qué aspecto es crucial para el éxito de la arquitectura empresarial según el manual?

• La reducción de personal

• El aumento de la burocracia

• La eliminación de guías

• La alta dirección comprometida

¿Qué se prioriza en la implementación de nuevas tendencias tecnológicas?

• La reducción de personal

• La industria 4.0 y el blockchain

• La eliminación de riesgos

• El aumento de la burocracia

¿Qué diferencia hay entre cumplir y crecer según el manual?

• No hay diferencia

• Cumplir es suficiente para crecer

• Son dos conceptos distintos

• Cumplir siempre lleva al crecimiento

¿Qué permite la co-creación en el contexto de la arquitectura empresarial?

• Limitar la creatividad

• Reducir la participación de empleados

• Fomentar la producción por deseo

• Aumentar la dependencia normativa

¿Qué se busca con la aplicación de buenas prácticas de referencia?

• Evitar el cambio

• Repetir errores pasados

• Potencializar el crecimiento organizacional

• Ignorar el valor generado

¿Cómo afecta la gestión de riesgos a las organizaciones privadas?

• Facilita la creación y gestión

• Elimina la necesidad de procedimientos

• Aumenta la fluidez organizacional

• Limita los procesos y la creación

¿Qué se debe considerar al aplicar el marco en el sector privado?

• La dependencia total del gobierno

• La reducción de la normativa

• La importancia de la gestión de riesgos

• La eliminación de procedimientos

¿Qué concepto clave se destaca en el nuevo marco de transformación?

• La burocracia

• La dependencia normativa

• La generación de valor

• La reducción de personal