Akuntansi Manajemen Semester 3 SPPM

Anggaran merupakan rencana keuangan yang disusun untuk periode tertentu dan berfungsi sebagai:

• Alat evaluasi hasil keuangan masa lalu

• Alat perencanaan dan pengendalian aktivitas organisasi

• Laporan posisi keuangan tahunan

• Laporan pajak perusahaan

Hubungan antara perencanaan strategis dan anggaran adalah...

• Anggaran menggantikan perencanaan strategis

• Anggaran merupakan bentuk rencana jangka panjang organisasi

• Anggaran menerjemahkan strategi ke dalam rencana operasional tahunan

• Anggaran tidak memiliki hubungan dengan strategi

Anggaran penjualan biasanya disusun terlebih dahulu karena...

• Penjualan menentukan seluruh aktivitas operasional

• Produksi menentukan penjualan

• Biaya tetap harus dihitung dulu

• Neraca anggaran tidak memerlukan penjualan

Anggaran yang dapat disesuaikan dengan tingkat aktivitas aktual disebut:

• Anggaran tetap

• Anggaran fleksibel

• Anggaran jangka panjang

• Anggaran statis

Salah satu manfaat utama anggaran bagi manajemen adalah:

• Menggantikan fungsi laporan keuangan

• Mengurangi kebutuhan perencanaan strategis

• Mengkoordinasikan kegiatan antar bagian organisasi

• Menentukan harga jual produk secara otomatis

Dalam proses pengendalian, langkah pertama yang dilakukan manajer adalah:

• Menganalisis selisih

• Menetapkan standar anggaran

• Melakukan tindakan korektif

• Membuat laporan evaluasi

Variance analysis digunakan untuk:

• Menyusun anggaran penjualan

• Menentukan target laba

• Membandingkan hasil aktual dengan anggaran

• Menghitung depresiasi aset

Jika realisasi biaya produksi lebih rendah dari anggaran, berarti perusahaan:

• Mengalami inefisiensi

• Mengalami kerugian

• Menghemat biaya

• Harus menaikkan biaya tetap

Dalam partisipative budgeting, manfaat utamanya adalah:

• Menghemat waktu penyusunan anggaran

• Menumbuhkan komitmen dan rasa memiliki terhadap target

• Mengurangi peran manajemen puncak

• Menghindari konflik antar bagian

Salah satu kelemahan utama sistem anggaran adalah:

• Tidak dapat digunakan untuk pengendalian

• Memerlukan waktu dan sumber daya untuk disusun

• Tidak bisa digunakan untuk evaluasi kinerja

• Tidak berkaitan dengan keputusan manajemen