Təşkilatın Strateji Vizyonu

Təşkilatın missiyası nəyi ifadə edir?

• Təşkilatın mövcudluq səbəbini

• Gələcək arzularını

• Potensial imkanlarını

• İdarəetmə strukturlarını

• İşçilərin öhdəliklərini

Strateji baxış nə üçün önəmlidir?

• İdarəetmədə fəaliyyət istiqaməti müəyyən etmək üçün

• Müəssisənin indiki maliyyə vəziyyətini göstərmək üçün

• Təşkilatın hüquqi tənzimlənməsi üçün

• Təşkilatın müştəri bazasını genişləndirmək üçün

• İşçilərin vəzifə təsvirini tərtib etmək üçün

Təşkilatın strateji baxışında aşağıdakılardan hansı önəmli deyil?

• Rəqiblərin tam təkrarlanması

• Orijinallıq

• Emosional ismarıc

• Mövcud reallıqlara əsaslanma

• Bəyanatların xüsusi hədəfə yönəlməsi

Strateji baxış hansı dövrdə iqtisadi leksikona daxil olmuşdur?

• 1990-cı illər

• 1980-ci illər

• 2000-ci illər

• 2010-cu illər

• 1970-ci illər

Vizyon hansı halda uğursuz ola bilər?

• Çox qeyri-real olduqda

• Çox spesifik olmadıqda

• Çox dəqiq olduqda

• İnsanlar tərəfindən qəbul edildikdə

• Bütün işçilər uyğunlaşdıqda

"Kritik nöqtə" dedikdə vizyonun hansı xüsusiyyəti nəzərdə tutulur?

• Real və cəlbedici gələcək təklifi

• Qeyri-real olması

• Əldə edilə bilməsi

• Liderlərin şəxsi təsəvvürləri

• Şirkətin indiki vəziyyəti

Hansı keyfiyyət güclü bir vizyona aid deyil?

• Uzun və mürəkkəb ifadələrdən ibarət olmaq

• İdealist olmaq

• Cəlbedici olmaq

• Fərqləndirici olmaq

• Ruhlandırıcı olmaq

Vizyon liderlərinin nəzərə almalı olduğu əsas məqam hansıdır?

• Ətraf mühitin təhlilinə əsaslanan vizyon hazırlamaq

• Hər zaman mövcud vizyonu qorumaq

• Dəyişiklikləri həyata keçirmək üçün vizyonu yenidən tərtib etmək

• İşçiləri sırf inzibati qaydalarla idarə etmək

• Müasir texnologiyalara üstünlük vermək

Hansı yanaşma vizyon yazarkən “Niyə” sualından başlamağı tövsiyə edir?

• Simon Sinekin "Qızıl Çərçivə" yanaşması

• Geoffrey Moore yanaşması

• SWOT analizi

• PESTEL analizi

• SMART məqsəd model

Geoffrey Moore yanaşmasının əsas məqsədi nədir?

• Məhsul və ya şirkət üçün strukturlaşdırılmış vizyon yaratmaq

• Şirkət üçün ən yaxşı işçiləri cəlb etmək

• Maliyyə göstəricilərini optimallaşdırmaq

• Rəqiblərlə müqayisə etmək üçün təhlil aparmaq

• Müştərilərin problemlərini həll etmək üçün plan hazırlamaq