Consulting Part 1

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

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Parmi les objectifs de la formation, lequel n’en fait PAS partie ?

Développer une compréhension approfondie du rôle du conseil
Acquérir des méthodologies éprouvées
Renforcer la capacité à diagnostiquer et accompagner le changement
Augmenter immédiatement les profits de l’entreprise

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Media Image

Le consulting consiste principalement à :

Fournir des services techniques ponctuels
Fournir des conseils et expertises pour résoudre des problèmes et améliorer la performance
Apporter uniquement un regard critique sur la direction
Remplacer la hiérarchie interne de l’entreprise

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Media Image

Qui a introduit la notion de « consultation de processus » centrée sur la relation d’aide ?

Markus Kubr
Edgar Schein
McKenna
Kotter

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Media Image

Dans l’approche économique, le consulting est vu comme :

Un outil de domination symbolique
Une activité entrepreneuriale d’innovation
Un levier de flexibilité permettant d’accéder à une expertise sans l’internaliser
Une prestation intellectuelle encadrée par le droit du travail

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Media Image

Associer : « Vision entrepreneuriale du consulting » →

McKenna (innovation et offre à forte valeur ajoutée)
Schein (relation d’aide)
Williamson (coût de transaction)
Jensen & Meckling (théorie de l’agence)

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Media Image

Laquelle de ces raisons ne figure PAS parmi les principales motivations du consultant interne ?

Manque d’expertise interne
Objectivité et neutralité
Accélération de la décision et de l’exécution
Remplacer les managers existants

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Media Image

Le rôle du consultant dans la transformation est de :

Catalyseur du changement
Simple spectateur
Contrôleur externe permanent
Remplaçant du DG

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