أساسيات تخطيط المشروع - 1

المشروع هو سلسة من الأنشطة أو المهام الواجب إنجازها خلال إطار زمني محدد وضمن ميزانية محددة للتوصل إلى منتج أو خدمة

• صح

• خطأ

خطة المشروع هي وثيقة رسمية يتم إعدادها للمساعدة في مراقبة وتنفيذ المشروع

• صح

• خطأ

الفوائد التي تمكن إدارة المشروعات من تحقيقها

•        توفير الوقت والجهد بالتركيز على الأولويات

• تحقيق درجة عالية من المتابعة

• التكيف مع المتغيرات

• جميع ما سبق

مثلث إدارة المشروعات يتكون من

• النطاق

• الزمن

• التكلفة

• جميع ما سبق

من عناصر إدارة المشروع يحدد الزمن اللازم لإنجاز كل مهمة وأولويات كل واحدة منها

• النطاق

• الزمن

• التكلفة

• الجودة

من عناصر إدارة المشروع ويشير إلى كل الأعمال والأنشطة التي يتم تنفيذها للوصول إلى المنتج أو الخدمة

المطلوبة

• النطاق

• الزمن

• التكلفة

• الجودة

من عناصر إدارة المشروع وتنقسم إلى قسمين ثابتة ومتغيرة

• النطاق

• الزمن

• التكلفة

• الجودة

أي مما يلي لا يعد من عناصر تخطيط المشروع

• تحديد نطاق المشروع

• تحديد مخاطر المشروع

• انخفاض تكاليف المشروع

• تحديد معالم المشروع

أي مما يلي يعد من فوائد تخطيط المشروع

• تحسين النتائج

• زيادة الكفاءة

• تحسين إدارة المخاطر

• جميع ما سبق