Quiz DIOR_Cerebro/Cultura/Politica

Según Herbert Simon, las organizaciones nunca pueden ser completamente racionales porque:

• Siempre cuentan con toda la información disponible

• Los tomadores de decisiones tienen capacidades limitadas para procesar información

• Los empleados exploran todas las alternativas posibles antes de decidir

• Los valores de los resultados son siempre exactos

La retroalimentación negativa en los sistemas cibernéticos permite detectar y corregir errores automáticamente para mantener la estabilidad del sistema.

• Falso

• Verdadero

El principio de “variedad requerida” formulado por W. Ross Ashby sostiene que:

• La diversidad interna de un sistema debe ser menor que la complejidad de su entorno

• Todo sistema de control debe ser tan variado y complejo como el entorno al que responde

• Una organización puede ignorar la complejidad de su entorno si tiene reglas estrictas

• Los entornos simples requieren sistemas de control altamente complejos

Según Edgar Schein, la cultura organizacional se compone de tres niveles:

• Subculturas, liderazgo y control

• Artefactos, valores declarados y supuestos básicos

• Reglas, símbolos y estructuras

• Procesos, estrategias y sistemas

Las organizaciones pueden entenderse como mini-sociedades con sus propios patrones de cultura y subcultura, lo que significa que no todos los empleados comparten necesariamente los mismos intereses

• Verdadero

• Falso

¿Cuál de los siguientes es un riesgo asociado a las subculturas dentro de las organizaciones?

• Promueven la cooperación y el trabajo en equipo

• Crean diversidad de perspectivas que enriquecen la innovación

• Generan divisiones internas y conflictos de intereses

• Facilitan la comunicación abierta entre todos los niveles

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de sistema de gobierno organizacional mencionado por Morgan?

• Meritocracia

• Tecnocracia

• Teocracia

• Monarquía

Según Morgan, el poder en las organizaciones puede derivar tanto de la autoridad formal como del control de recursos, información o redes de relaciones.

• Verdadero

• Falso

¿Cuál es el principal aporte de la metáfora política al análisis organizacional?

• Destacar la importancia de los procesos productivos

• Reconocer las organizaciones como espacios de intereses y conflictos donde el poder es central

• Identificar la cultura como único determinante del comportamiento

• Eliminar la influencia de factores externos en la organización

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la diferencia entre las metáforas de Morgan sobre cerebro, cultura y política?

• El enfoque de cerebro resalta el aprendizaje y la información, la cultura los significados compartidos, y la política las dinámicas de poder e intereses

• El enfoque de cerebro enfatiza las jerarquías rígidas, la cultura las normas formales y la política la ausencia de conflicto

• Las tres metáforas coinciden en que la organización es un sistema puramente racional, con objetivos únicos y consensuados

• La metáfora de cultura y política son idénticas, ambas explican la organización únicamente desde los valores